▼前期介入中的风险管理
万科人在企业专业能力建设方面一个成功的、独特的尝试是“前期介入”模式 。前期介入是指在项目规划设计阶段开始,万科人就站在业主的立场上,全程参与项目规划设计、营销策划和工程施工,从而大幅度地减少质量隐患,确保业主入住后享受高素质、更便利的物业服务 。
▼人员进出管理中的风险防控措施
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万科物业风险管理体系高效运转成效显著
风险管理体系的高效运转,帮助万科物业打造了优质服务品质、塑立了良好企业形象、赢得了各方的高度认可 。2012年4月份,深圳万科突破10万业主规模,第三方权威调查机构盖洛普咨询公司的调查研究发现,业主选择万科的原因,排名前五位的分别是品牌、物管、社区、设计和保障 。
1、全面提升万科物业的服务品质
万科物业的核心竞争力:专业化+规范化+透明度=万科化 。
2、树立了万科物业规范守纪的企业形象
万科物业严格遵循国家及地方法律法规的要求,致力于物业服务的规范化运作,为社会树立了规范守纪、具有企业公民意识的物业服务企业良好形象 。
【万科物业怎么样?万科物业真有那么好吗】3、帮助万科物业赢得客户和领导的高度认可
保障居住安全是业主对物业服务的基本功能需求,是服务满足感产生的起点 。万科特色的安全服务,将风险点的提前识别及预防放在最重要的地位,对保障服务品质的均衡性,减少意外风险损失效果显著 。
万科物业安全管理的成效赢得了客户的高度认可,历年客户满意度调查数据显示:“安全管理”纬度的客户满意度持续保持95%以上的高位,成为所有被调查各纬度中表现最抢眼的指标 。
2012年,北京等地出现了近61年来最强的特大暴雨 。一些物业企业的在管项目出现地下车库淹水、机房遭水浸、电梯井进水、屋顶、门窗严重漏水,业主的车辆、屋内财产都受了损失&;…当时,北京万科物业在第一时间就启动了应急预案 。组织员工到可能积水、漏水的地点巡查,还在低洼、塌陷区的隔离墩上用警戒带进行围挡;用沙袋筑了防洪壁垒;清掏了漫进楼道、车库的雨水 。他们管理的项目没有一个发生地下车库雨水倒灌和车辆被淹等问题,这些都得到了业主的好评 。
4、铸就了万科物业钢筋铁骨,使得万科物业有足够的底气和豪气进行一次次创新和超越
2001年万科创建“投诉万科论坛”,不仅在公司开通了各地投诉电话,甚至开通了网上投诉 。有人开玩笑说:你万科就不怕在网上抖出什么影响企业形象的事来?万科物业回答说:我们就是要让万科在投诉中完美 。
是的,在投诉中将更加完美 。但,如果没有风险管理体系的高效运转,哪家公司能有这样的豪气和底气 。而且,也正是因为融入风险管理体系的品质保障,让万科物业可以推出“四点半学校”和“无人化管理”等等服务模式 。别的物业公司可以这样做吗?如果没有严格的风险管理体系,没有对风险的提前防控,谁做谁就可能出事 。因为,每一次严重事故的背后,必然有29次轻微事故和30起未遂先兆以及1000起事故隐患 。——海恩法则
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