近期对「时间管理」的一些思考( 二 ) _每天

我们每个季度都会定OKR或者KPI，也就是定目标，一个人失去了目标，就会失去方向，不知道自己要干什么，所以最重要的是想清楚要实现什么目标，目标的制定是有标准的，大家可以思考下怎样的目标才称得上好目标？其实已经有很好的思维工具辅助我们去制定目标，如下图：

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合理运用SMART原则，你可以很好给自己制定目标，可以是工作的，也可以是生活的。举个例子：
买车是个很生活化的例子，但也算是工薪阶层实现改善生活的美好愿望的第一步。我当初工作也没几年，手上的积蓄也没多少，谁都想开好车，但有时候要懂得量力而行，当时也是定了工作5年内一定要买辆属于自己车，主要是为了满足自己各种出行需求。实际上，工作第三年就已经实现这个目标，自己拿了7万，然后贷款10万，顺利买了辆神车——十代思域。
说完了目标，我们再来说说优先级，这个时候还是可以利用好用的工具——4D原则
看到没有，可以回顾下你每天焦头烂额的事情，难道每件事情都要投入百分百精力去做吗。我们每天大部分需要投入的应该是那些重要并且紧急的事情，而那些不紧急不重要的事情我们尽可能不要去做。比如临近发版，有一些高优先级的bug需要立马去做，非常重要非常紧急；然而去参加一个线上分享会，不是那么紧急也不是那么重要，你可以选择找时间再预约回看。实际上每天你可能会被各种事情打扰，选择性忽略一些信息，利用4D原则让自己把精力花在刀刃上，学会把事情划分优先级，这样工作才可能变得高效。
优先级是一环，但有些事情可能不是这么简单，而且需要分阶段去实施落地。所以实施计划就显得很重要了，我经常会使用5W1H分析法来帮助自己更好的进行任务拆解和执行落地。
因为我在组里是骨干，所以很多重要的事情都会由我主导去做，我们在做一些终端需求会指定一个Owner，由Owner来进行项目管理，负责跟进进度和风险把控，我在这一年来也主导了多个大的需求，在项目管理方面也得到了不少锻炼。利用5W1H来分析需求，能让自己很好的跟其他人更好的配合，让每个人知道需要做什么事情，是什么时候。对一件事情你了解得越清楚，你就越能掌控它，不至于在实施过程中偏离轨道。
最后
【近期对「时间管理」的一些思考】关于这篇文章算是我对时间管理做的一次总结，整理了我觉得不错的工具和思维模式，很多时候我们想减少自己的脑力劳动，其实可以学习一下先进的做法是什么，看看别人是怎么做的，这个比每天埋头苦干要来得有效得多。在自己初入职场的时候，其实经常犯的错误也是这样，总是觉得干不出成绩，得不到认可，很多时候就是方法没用对。这个时候我多希望有人能够提点我一下，我可能会做得更好，但很可惜良师益友可遇不可求，更多的是自己学会如何学习。就拿时间管理这件事情，能拉开人与人之间的差距就是利用好自己每天的24小时，时间对每个人是公平的，你是拿来打游戏还是学习全靠你的自律，最开始说到人总是会选择绕过那些看起来没这么容易的事情，你想想自己多久没花时间深度思考了？