总之,只有单方获益的谈判是不可持续的,只要你具备双赢思维并且实践双赢,相信作为门店老板的你,总能从与供货商的谈判中获得满意的结果,最终实现可得利益和资源的最大化 。
好了,今天就说到这 。
我是廖伟育,后续我将持续分享与门店开店有关的选址、选名、选人、选时以及门店的销售和管理等内容(部分如图) 。
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廖伟育简介:笔名浩然,一名易经五行爱好者和草根创业者,首创门店新零售管理易经理论 。门店新零售易经,廖伟育的公众账号,致力于帮助门店解决零售销售的管理和运营问题 。
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