2019中国上市公司净利润排行最赚钱的公司( 二 ) _市场营销

2017年，顺丰航空货运量约111万吨，占全国航空货运总量的22.98% 。
陆运网络方面，干线和支线开通总数超过7.8万条，2017年陆运快递业务量22.59亿。
近年来，顺丰积极寻求与中国铁路总局的合作，已开通高铁线路62条，普通线路96条。
在仓储网络方面，顺丰速运共有136个客服仓库，面积近140万平方米，业务覆盖全国100多个地级市。
顺丰对包裹、重量、尺寸等快递要求没有太多限制，但主要经营区域业务。与国外快递公司相比，对路线非常熟悉。
无论是同城快递还是城际快递，顺丰快递都比相关EMS快50%左右。
员工管理“软硬兼施”，员工忠诚度高
顺丰有严格的考核和激励机制。如果有错误提出投诉，也会被扣分和处罚。
SF 快递员有自己的评估分数。

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一个是停靠点，另一个是营业点。如有投诉，将扣分。比如你扣3分或者6分，快递员就会停止工作。
如果快递员在服务过程中投诉客户，快递员将被扣分。“一年之内，如果扣分达到20分，你就会被解雇。”
严苛考核的另一面，是王伟对待员工的慷慨和对业务的支持。
顺丰收货提成3.5元/件，派送提成1.5元/件，全国统一。
如果寄的包裹多，收到的包裹多，工资就高，反之就低。

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与顺丰速运相比，“通达”快递员在收寄包裹时可以获得的佣金因地区而异。上下碎片。
顺丰以高工资着称，很多快递员比很多主管挣的多。
一般快递公司的派送员底薪在1000出头，但在顺丰，2000到3000的底薪很常见，81万的总工资不高。
管理层的工资是10万元，同一家公司，顺丰至少翻倍。
在创业之初，一些贤能的官员跟不上发展的步伐。王伟从不扫地出门，却用高薪抚养他们。

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王伟从不将成本限制在一线市场开拓负责人身上。只要他觉得可以做，值得做，哪怕收入少，投资大，他都会全力支持。
有些负责人设网点，想节省成本，只买了少量电脑，但王伟认为电脑是办公用的。
在这种激励下，业务员会把工作当成自己的事。在区域负责人的带领下，业务迅速扩张。
数字技术投入巨大，将抢占未来发展高地
顺丰控股在发展初期就蕴含着科技基因。早在2003年，公司就以7000元/台的高价从韩国引进了八枪（手持终端设备），成为国内第一家为员工配备八枪的企业。枪支生意。

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经过公司内部IT部门不断迭代研发，该枪已升级到第六代。
Bagun与公司IT系统高度集成，不仅可以提高员工的工作效率，还可以评估员工的操作行为。
王伟曾说过：“未来快递行业面临的竞争，不会来自同行，而是来自同一家高科技公司。”
2017年，顺丰拥有研发人员2800人（含外包），技术投入16亿元，远超国内其他快递企业的总投入。

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顺丰的技术研发投入，不仅提升了内部运营效率，还成为独立的商业产品，赋能外部。
目前，顺丰已建成完善的顺丰云仓数据系统，支持电商仓、物资仓、冷库、海外拼箱、微仓等多种仓储业务形态。
在智能终端配送方面，顺丰对客户端UI、地面平台、核心订单管理系统进行了更新升级。2017年，顺丰电子运单使用率达到97% 。

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