罗辑思维为什么停播了？背后的原因你可能不知( 二 ) _罗辑思维

更重要的是，你必须为此付出代价。
一开始，年轻人不再看纸质报纸，后来中年人不再看纸质报纸。近两年，不少老人使用微信，通过手机获取海量免费信息。纸质报纸的受众四面八方崩溃，销量一落千丈。山体滑坡，广告断崖式急剧下滑，报纸要么转型，要么关门。
与传统媒体相比，今天的自媒体虽然美不胜收，形式多样，但靠广告卖货生存的底层商业逻辑并没有改变。
然而，罗庞从创业之初就高举着“轻视广告，决不靠广告谋生”的新媒体旗帜，所以在探索商业变现的道路上，他只能走这条路从一开始就销售商品。
起初，他们卖的是会员等虚拟服务产品，但很快发现，由于会员基数太大，管理难度大，不仅服务体验难以满足大部分会员，还被骂个半死因为赚的不多。更可怕的是，当这么一大群混杂着三教九类的人聚集在一起，不能闹出大乱子的时候，还要自己承担责任，所以才刻意淡化，终于放弃了。
如果他们未能成为会员，他们就开始销售各种实物商品。最有名的就是2014年中秋卖月饼的梗。但很快就发现卖月饼太低了，离“罗记思维”的定位太远，不能提供高- 结束知识服务，后来放弃了。

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2015—2017
2015年，《罗辑思维》似乎找到了最适合自己的商业模式：卖书。
因为《罗辑思维》节目的初衷是给你读书，对于没有时间看书的人来说，听《罗辑思维》可以学到一本干货精髓，但是对于那些想进一步了解这本书的奥秘的人来说，卖书不是理所当然的吗？
由于粉丝众多，为了让出版社经常获得独家版权，《罗辑思维》节目中推荐的书籍不仅价格明显高于市面上同类书籍，而且不打折，但谁能让粉丝忠诚度高，销量还是很高的。
虽然毛利高、销量大，2015年仅图书销量就突破1亿，但与《罗辑思维》的社会影响力相比，卖书商业模式的想象空间依然不大足够的。
尤其是引入风险投资后，“罗辑思维”团队迅速壮大。为了支持团队，对投资人更加负责，罗发的压力越来越大，因为光靠卖书显然不能满足投资人的需求。食欲。
众所周知，中华民族不是一个爱读书、勤于思考的民族。人类最杰出的民族，犹太民族，就是爱读书的民族。即使从全球来看，中国书的价格并不贵，但还是让很多人觉得不值得买——不就是一沓纸吗？30元卖？出事了吗？
很多土豪不认为花300块钱吃一顿大餐很贵，但他们认为花30块钱买一本书很贵。
更何况，在如今这个快节奏、碎片化的时代，有多少人能够安定下来好好读书呢？
对于罗庞个人来说，卖书可以让他的生活变得很滋润，但对于投资人和公司来说，这应该还不够。
于是2016年，《罗辑思维》开始折腾更多花样。
其中最著名的就是PAPI酱的成功策划和炒作。

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年中，整个公司未来的发展方向发生了根本性的变化——逐步弱化图书销售模式，将《罗记思维》从单纯的知识IP转变为知识服务的流量入口平台，努力打造“get”App 。
不仅因为与实体书相比，提供有偿知识服务的边际成本几乎为零。卖 100 份和 100 万份没有区别。更重要的是，现代人不喜欢看书，愿意花时间看书的人也越来越少。而在碎片化的时间里，听他最喜欢的大神讲解咀嚼的知识，是一件很享受也很轻松的事情。愿意买书的人肯定比愿意买书的人多。
而到了2017年跨年致辞时，洛胖完全没有拒绝广告模式，甚至还抽空亲自给金主的爸爸们播广告。