解读绩效工资制定义及特点什么叫绩效工资包含哪些内容( 二 ) _绩效工资

绩效工资制的主要实施步骤
1.制定和量化公司目标和员工个人目标
实行绩效工资制的出发点是制定企业目标。无论是基于企业使命、愿景，还是企业发展战略，都需要根据企业实际目标制定绩效评价方法。在制定企业目标时，必须遵循目标管理的原则，目标必须是可量化的、具有挑战性的、可执行的、可衡量的。同时，目标必须是可分解的，以保证目标可以逐层分解，直到落实到企业的每一位员工身上。企业目标应以合理的方式分解为部门和个人，最终在企业内部形成完整的目标链。员工个人目标的实现与企业目标的实现呈正相关。
2.制定绩效评价原则，确定要素以及绩效薪酬与绩效之间的关系
这也是实行绩效工资制的重要一环。要制定目标的可衡量性、具体性、员工接受度、绩效评价等能被企业全体员工认可的绩效评价原则。措施、评价方法、绩效考核的沟通过程、绩效考核后的反馈、绩效奖励的原则等。此外，还要明确绩效考核的要素。这些要素的确定，或者KPI指标的选取，必须能够全面、客观地反映员工的绩效。常用的直观绩效要素包括工作质量、工作数量、客户评价、出勤率等。
在这个实施步骤中，还需要确定绩效薪酬与绩效之间的关系，即明确员工绩效与个人绩效薪酬的关系，让员工对目标完成之间的关系有一个清晰的认识和个人兴趣的了解，从而有助于激发员工的积极性。在绩效工资与绩效关系的设置上，一般采用比例提成、提成制等方法，并根据不同行业、不同业务、不同企业的执行情况制定相应的比例。此外，还设置了增长和下降。对应关系。
3.进行绩效考核，实施绩效薪酬
根据企业目标、员工个人目标以及绩效评价的原则和要素，进行绩效评价，以公开、公平、公正的方式评价企业目标和分级分解目标的实现情况。在评价过程中，要对目标的关键要素进行评价，保证评价过程的合理性。评价结果出来后，要落实评价沟通流程，确保各级员工对评价结果的认同。如遇特殊情况或评价错误，应及时调整。关联关系执行绩效薪酬。
4.定期修订绩效目标以改善基于绩效的薪酬制度问题
绩效薪酬体系应该是最具活力的薪酬体系，因为绩效薪酬体系是以目标为基础的，目标必须随着业务的发展变化而定期调整，不断更新。在实行绩效工资的过程中，必须定期修订绩效目标，及时更新考核要素。在实施过程中，要不断发现绩效工资制度存在的问题，进行调整和完善。
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解读绩效工资制定义及特点 什么叫绩效工资包含哪些内容( 二 )

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