微信视频号码能突破吗？( 二 ) _用户价值

从广义上讲，即时通讯等产品属于直接网络效应，这是最强、最简单的网络效应:增加产品的使用可以直接提升产品对用户的价值。同时，网络的价值不是线性的，而是与连接用户数的平方(n 2)成正比。所以这也是微信用户第一次突破1亿的时候，它宣告了移动即时通讯工具战场的结束。无论是最初的先驱米夏，还是后来的挑战者阿里和网易益信，都已经死了，没有胜利的可能。
微信视频号的位置
整个短视频价值链可以分为:
内容生产-处理-分发
【微信视频号码能突破吗？】“颠覆性创新”理论之父克莱顿·克里斯滕森认为:
产业结构通常从垂直一体化转向垂直分层。在行业的早期阶段，产品性能低于用户的平均期望，市场无法提供性能符合标准的功能模块。那些采用内部生产战略或深度整合价值链各环节的企业能够提供领先的用户体验，从而引发市场模仿，使纵向整合成为主流模式。随着市场进入超额性能阶段和破坏性技术的快速发展，市场上的功能模块已经达到了用户的平均预期。模块化装配产品的性能不如集成产品，但足以满足用户的需求，在其他方面领先于用户。
一般来说，新兴产业在初始阶段适合纵向一体化。随着行业的发展，横向一体化战略是合适的。与之相匹配的这一理论的经典代表是智能手机市场。早期的苹果诞生于水平线空。安卓生态系统拥有自己封闭的软硬件生态系统，没有苹果那样的初始体验，但随着技术的发展，安卓生态系统在许多创新方面已经超越了苹果。在中国，阿里巴巴的电子商务帝国是典型的横向整合战略。阿里巴巴没有做自己的物流，而是通过菜鸟网络整合社会物流资源，通过持续整合不断接近京东自己的物流服务体验。京东是一个垂直整合战略，一切都靠自己。然而，可以看出，随着电子商务基础设施的不断完善，京东在垂直整合方面的优势确实越来越小，这也是多多能够轻松崛起的一大原因。
回顾短视频市场，当前的两大短视频巨头可以被理解为垂直整合的代表，他们构建自己的内容生态，构建自己的视频处理工具，研究各种操作方法，并自己发布。
从商业竞争理论来看，结合微信的优势(用户数量大) ，微信短视频应该集中在内容发布领域，处理环节大多是为玩家做好。至于内容制作环节，在内容发布环节牢固建立后，实际上是一个“查大纲”的过程。这一点暂时没有列出，以后会特别提到。
1)内容分发应该如何定位？
一般来说，内容分发可以分为三种类型:集中分发、订阅分发和社会分发。据我所知，传统的新闻门户和当前的机器算法分发都是集中式分发方法，因为您看到的内容取决于为您选择的“中心” 。区别只是“中心”是“编辑器”还是“算法” 。订阅分发的代表是公众需要主动发现活动订阅。例如，社交分布包括朋友圈、朋友正在看的东西等。以下是从社会关系维度(其中人也被视为一种特殊的“内容”)对微信社会分布的简单盘点
现在我们已经看到了视频号码的真实答案，现在我们知道了当前视频号码的分配规则包括熟人(朋友圈、微信对话)和陌生人(发现-视频号码门户)