机械生产erp系统如何实现精益生产？( 二 ) _erp

对天大钒业决策层来说，点一点考勤汇总，员工出勤和去向，清清楚楚；点一点业绩排行，销售额、回款额榜单就在眼前，员工勤奋程度全知晓；点一点多维报表，这月盈多少、亏多少，利润高了还是低了，哪些业务做得好，各个部门做得怎样，了然于心……决策更精准。系统就像一整套可视化看板，实时暴露设计出错、生产质量、客户投诉等问题，各个环节变得透明化、实时化，大大加速效率，减少各种损失。
2、企业自动运转，让业务都说“普通话”
以前，很多传统企业很难低成本了解客户需求，常常什么畅销生产什么。如果客户需求独特，量又少，那就等着或概不伺候。现在，万物互联改变一切，客户、企业可以通过网络低成本实时连接。您不愿接单，抢单厂商多的是，个性需求越来越多，倒逼厂商不仅快速提供个性方案，还要加速生产交付。可是，不同业务各有术语，让技术和销售沟通，让财务和生产合作，不仅互相听不懂，还经常互相看不上，何来高效？
针对这个问题，天大钒业的解决之道就是统一。通过智邦国际ERP系统，全面梳理和清晰归类企业资源，统一制定了客户、供应商、项目、合同、产品、采购、仓库、生产、财务等的编码规则和录入模板，企业内外以客户为中心，同说一套“普通话”，业务更聚焦，沟通更顺畅。同时，基于系统强大的一体化管理，天大钒业实现业务互联互通，数据自动随业务流转，多终端实时同步，快速应对客户个性化需求。

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系统内，报价、项目、合同、生产一键生成设计，非标、标准、新品设计，或上传设计图纸、文档、附件等均可；设计BOM一键转成生产BOM，产品结构、配比等自动带过去；合同更能一键转成采购、出库、生产、回款计划……客户需求在各个环节实时、准确传达，大大提高协作效率。再有，产品库存预警，到了临界点自动提醒天大钒业备货；采购价格策略，低于规定价格就会预警，或必须走审批……不仅加速产品上市，更带来新的用户体验。
流程规范化、自动化，显著解决了天大钒业效率问题。然而，客户需求复杂而多变，一旦现有流程无法适配，问题就会重现，怎么办？天大钒业的答案是：自定义设置。比如，钛合金产品生产质检严苛，不同产品形态对应不同质检方式，天大钒业通过在系统中，按需增加生产质检的字段、编号、等级，或调整质检项目顺序等，灵活满足不断扩展的质检需求；并且，自定义字段的样式，细化到文本、日期、数字或下拉框设置等，规范与灵活兼得。
很多企业都将生产、业务等划到不同部门管理，不同部门的目标、动力和系统可能各不相同，导致部门之间鸿沟越来越大，低效内耗和交付延期频发。天大钒业通过引入智邦国际ERP系统，在实现销售一体化、设计一体化、采购一体化、仓库一体化、生产一体化、财务一体化等基础上，将各个部门、线上线下从不同维度打通，通过数字化转型让以客户为中心的高效交付成功落地，为下个20年发展愿景打下坚实基础。
一体化管理和数字化转型，已是万物互联时代企业发展的必由之路。只有比竞争对手更快响应不断变化的客户和市场需求，在不断转型升级中把握各种机遇，才能在这场数字化革命中脱颖而出。
【机械生产erp系统如何实现精益生产？】天大钒业通过引入智邦国际ERP系统，实现各项数据互联互通和经营数据实时反馈，主动从传统管理模式，成功向一体化、数字化的智慧运营管理升级，合作模式值得各行企业学习和借鉴。