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对于很多企业来讲，可能是有非常複杂的情况，比如说有国企背景集团类的企业，它可能历史上原来假如是十多家，或者更多家的企业，可能是后来由于一些上面主管部委合併之类的，然后靠行政划拨的手段形成一个庞大的集团 。那幺对于这样的集团来讲，因为过去这些企业也都有自己的品牌，也都发展了很长的历史，那幺在他们被纳入到同一个集团之后，下一步应该建立什幺样的品牌架构体系，怎样去使我们这个品牌架构既能够反映出品牌家族的这种家族特徵，又能够充分体现每一个成员个性？我们在这方面是不是有一个深入思考，是不是设计出来一个科学的体系 。另外，现在企业併购也越来越多，虽然企业併购，包括企业一些多元化扩张之后，都会面临这个品牌架构的重新设计和调整问题 。不论怎幺设计，我这里列出一些常见品牌架构的模式，每一个企业都要根据自己的产品特点，根据自己的经济实力，根据自己运作品牌的成熟程度，来选择一种或者是几种策略的组合，无论你选择什幺样的策略，有一个原则，就是要通过有效的树立企业品牌与产品品牌之间的关係，使它们彼此互动，相互提升，并且形成整合力，这样可以节约大量成本，从而达到整个品牌家族最大化 。3、要以品牌核心价值来统领行销传播，让每一次行销都为企业做加法 。在央视每一年的广告招标的时候，这是一个中国特色的方面，央视的标王大战 。假如有一个影视明星，一个新的明星比较火的时候，可能会有很多企业去请他做品牌形象的代言人，这样就反映出来一个问题，我们不管採取什幺样的行销手段，我们在进行选择的时候，是否考虑了这种活动本身能够为我们的品牌加多少分 。比如说这个代言人的气质形象，他的冬粉对他的认知程度和我们这个品牌要树立的形象，是不是高度的一致和相关 。那幺我们不管进行什幺样的行销活动，我们有三个判断的标準，首先第一个标準要看这个活动本身所代表的精神与我们品牌的核心价值是否一致；第二个标準是要看这个活动与我们产品的结合，是否能够凸显出产品的特色；第三点要看行销活动的定位与企业所主张或者倡导的文化是否有适当的结合点 。