加油站便利店业绩突出 。要写原因 。算是个总结
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抛砖引玉吧,800字肯定得自己写,这里可以给你提供灵感 。
1、加油站的便利店,客户粘度高,这是公司领导的英明决定;
2、经过培训,服务人员素质提高,服务意识服务水平提高很快,跟上了市场发展;
3、便利店,配货种类齐全,最大限度满足了客户需求;
4、公司领导的大力支持,员工士气大幅提升 。
【便利店提升业绩20个方法,怎么促进便利店业绩提升】5、便利店夜间服务仍不懈怠,有高度认真负责的工作态度 。
如何提高中国石化便利店的销售
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用目标管理的方法
效果比较明显 。
目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制 。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法 。
罗森便利店的业绩怎么样?一年可以赚多少钱?
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罗森便利店店铺平均业绩为年销售额500万,利润占比10%,为五十万 。虽然店铺面积不大,但是销售的商品种类也不少,主要涉及食品、饮品、日用品及粮油等,都是满足日常生活需求的基本商品 。
这些商品的利润如下:粮油干货:20%-35%;生鲜:35%-50%;家庭日化:15%-30%,品牌越大毛利率越低;饮料:25%-35%;香烟:7%-10%,酒类:25%-50%(啤酒、白酒、红酒的毛利率各不相同)
日用杂品:40%-70%,越不起眼的小东西毛利率越高;零食糖果:25%-35%
扩展资料:
罗森便利店利润生存之道
1、多做快速消耗品
想增加便利店利润,进货时需要多花点心思 。虽然商品的利润主要还是看收益和成本的差额,但就算是高成本低收益的商品,只要销量上去了,利润积少成多也是很可观的 。所以选择商品时,建议多做快速消耗品,因为这类商品周转率高,更能收获高销量 。
2、控制开店成本支出
有些人可能只关注商品采购的成本,却忽视了房租、水电和人工等方面的成本 。这些成本开支太大,对便利店的利润来说会产生不小的影响 。所以建议控制开店成本,减少不必要的支出,以此实现收获更多利润的目的 。
3、做好库存商品盘点
库存盘点不容小视,这不仅关系到商品的补货,更与便利店经营策略的制定息息相关 。因为通过对库存的盘点,可以判断哪些商品更好卖,在下次进货时,就可以对这类商品多关注一些,最终帮助便利店提升收益 。
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