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直线型组织结构2、责任与职权明确 。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差 。适用性这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理，也适用于中小型项目 。
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分类随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程 。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等，但组织结构的核心模型是以直线型和矩阵型的混合型 。中国集团型企业组织结构相对複杂，通常是职能制、事业部制、矩阵结构的混合型 。在集团层面通常以职能型组织为主，子公司基本以事业部形式存在，各个子公司内部依据业务模式特点採用直线型或矩阵型组织结构 。
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直线型组织结构矩阵型组织结构：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（其他维度）划分的横向领导关係的结构，称为矩阵组织结构 。矩阵式组织结构的核心是垂直和水平两维结构的组合 。其优点在解决了企业横向组织之间的协同与管理问题，但是这样的组织结构受多重上级组织和领导的管理导致权责不清，管理矛盾突出 。企业组织结构虽然存在多样性，但最终可以用直线型+矩阵型来表述 。在企业组织的层级中，不同的层级组织结构形式侧重也不同，在某些层级中採用直线型组织，在某些层级中以矩阵型为主，有些层级又是以两者的组合形式存在 。实施案例20世纪80年代时，通用汽车、IBM和美国政府这样的巨型组织就曾採用过这种组织结构形式，结果最高领导层与工人之间竟有多达12级的管理层，事实证明这样的管理层数太多而使整个组织管理失去效率 。