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科技博览会仙居乡农村基础设施不断完善，2007年康庄工程仙居乡15个村共投资750万元，建成道路13.6公里，桥樑22座，同时协助县交通局做好瓦海公路仙居段砂改水泥路工程，实现公路村村通“双百”目标 。仙居乡抓好异地安置工作，2007年加快朱家斗村村异地安置工作，一期285户农户搬迁新居 。开展打基还田，做好土地整理工作，启动第二期工程前期準备工作 。仙居乡深化“民情系列”活动，进一步抓好民情系列工作，完善民情接待、民情质询、民情分析会等制度，2005年接到来访民众328人次，反映问题121件，解决问题96件，在协调中13件，民情分析会共召开46次，研究事项98件，解决问题81件，从接待的内容看，重点是要求困难补助、低保、邻里纠纷、康庄工程、基层组织建设中村两委关係不协调，发展党员等一些问题 。领导小组不定期地进行突击检查 。对在检查中发现的这些问题，在每周一民情分析会上进行通报，限期改正，按照仙居乡机关干部目标岗位制有关规定进行扣分、兑现奖惩 。“365”便民中心作为仙居乡的“民情中间站”充分发挥联络作用，下情上达，上情下达，工作人员一律实行首问责任制，值班领导当天负责制 。

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驻村指导员仙居乡加强农村指导员工作，2005年县下派仙居乡指导员共有3位干部，按照县委组织部的要求，仙居乡选派15名得力干部到全乡15个村作为驻村工作指导员，驻村指导员认真履行驻村工作责任制 。为了强化对指导员管理工作，建立五项制度 。每月例会制度，每月召开一次指导员工作例会，交流一个月的工作情况，汇报下月份的工作计画，乡党委主要领导都按时参加 。月报表制度，指导员每个月都将工作完成情况及存在的问题、下月的工作计画以月报表形式上报片区领导和组织办 。考勤制度，农村指导员上下班实行指纹打卡，考勤每月汇总一次，由乡党委负责，严禁“走读”现象 。（请销假制度，严格按照县的规定，实行请销假制度 。“周三夜学”制度，每周三晚上，指导员集中学习 。学习有签到、有记录，有中心发言，乡党委分管领导参加学习会 。农业结构东宝仙居乡围绕区“统筹城乡”战略思路，结合乡情，在农业结构大调整上，立足抓特色、上规模、增效益，提出了抓四大板块推进，走捆绑式发展之路的发展规划和工作举措 。四大板块：一是抓林业板块充分利用资源优势，结合森林生态保护实施意见，引导发展林业板块经济，力争全乡新增速生丰产林5000亩，发展花卉苗木500亩，进一步扶持壮大盐井花卉苗木基地建设 。

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仙居乡二是抓食用菌板块按照“珍惜资源、保护生态、限量生产、提质增效”的原则，全乡种植食用菌控制稳定在300万袋以内，提倡靠引进新技术和先进的行销模式提升效益 。三是抓畜禽养殖板块以黑峪养殖小区建设为突破口，整体推进畜牧养殖小区建设，精心打造柴黄养牛小区、黑峪养猪小区、发旺养鸡小区、三泉养羊小区 。四是抓蔬菜板块在许跑公路沿线18个村的坡岗地发展辣椒基地3000亩，甜南瓜1000亩 。在石仙公路沿线发展蔬菜大户100户，落实大棚蔬菜基地100亩，大田蔬菜基地5000亩 。捆绑式发展是指，紧紧依託仙居红食品有限公司走产业发展之路，在壮大仙居红食品有限公司上加大扶持力度，在基地扩大上加大协调力度，在技术指导上加大服务力度 。按照公司+基地+农户的发展模式，建萝蔔基地300亩、豇（jiāng）豆基地150亩，扁豆基地100亩，秋黄瓜基地200亩、苦瓜基地100亩、木耳订单200户，努力打造仙居乡红辣椒种植示範乡，实现农业增效，农民增收 。旅游名镇为迎接荆门市旅游名镇创建考核验收工作，仙居乡结合市政府出台的《荆门市旅游名镇考核办法》，因地制宜、把 握环节、明确重点，从五个方面有条不紊地开展了旅游名乡(镇)创建活动 。

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