目标管理体系( 二 ) _生活百科

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体系设计的关键流程——来自合易谘询为企业带来的益处·建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用；·将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；·依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；·根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关在线上制；·通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。建立方法1）目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。2) 然后根据组织使命建立长期目标。3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。5) 为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。