深圳哪里买复刻表深圳哪里有卖复刻手表的( 四 ) _时尚穿搭

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深圳的公司做事情会先拿自己的钱，北京的公司做事情，先想的是融资。当然能用社会化资本是好的，但我觉得讲成功率 —— 一个公司过了一段时间还没死还在干着，深圳公司的成功率可能要远高于北京，这帮人都是用自己的钱，投入度不一样。
不少小企业从华强北走了出去，像我们以前的客户里比较牛的，比如传音控股。传音也是从原来华强北这个渠道起步做起来的，后面发迹，是因为在非洲当地做得很不错。
小米和华强北的关系弱一些，但它的供应商大部分都是服务华强北出身，比如现在给它做手机的龙旗控股，以前是最大的山寨机主板的供应商，那是我的老东家。
闻泰（闻泰科技）也一样，现在也是上市公司，它以前是一个山寨手机方案提供商；还有给华为代工的华勤（华勤通讯），它最早期的客户都是华强北的客户。你们听过的牌子比如酷派、金立，还有长虹、波导、中电（中电通信）、大显这些品牌，几乎无一例外都是从那个渠道走起来的。
转变
但得承认，这么些年，山寨的确是华强北给人的一种标签式的、有点消极的印象。
山寨并没有做到 High 点，一些创新只做到了痒点。你看苹果，它最早用线性振动马达，触摸、滑动起来感觉马达是活的，我们以前做马达，无论怎么振都是一样的，这些细节，我觉得山寨没有，它就是生意。
山寨的创新更多有点像 “ 民科 ”，把能堆的东西都往上堆。山寨有一个非常搞笑的创新就是，两个喇叭变 4 个喇叭，4 个喇叭变 8 个，8 个还可能变成 12 个，到最后就是为了差异而差异。
我认为山寨好的地方是，可以快速地训练、优化供应链，当然也会逼你去产生很多怪的点子，但它不好的地方是，它把工程师养成了师傅，明明做研发的，但是变成做工程的了。
原来讲山寨手机，都会说起联发科的 “ Turn Key ”，所谓 “ 交钥匙 ” 的模式，联发科已经把能想的事情全想了，你们上去就是抡锤子搞两下，就可以了。

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在华强北，往往是什么火了就迅速上去，但退场也很迅速。
去年华强北都在卖智能音箱，再之前一年是搞矿机，你到赛格里面看，全部是矿机，前年是炒手表，智能手表的前一年是手环和指尖陀螺，每年总有主题。今年的话，电子烟也算，但现在马上不火了。
所以，如果让我讲对华强北的认知，那华强北代表了短视、机会主义、投机。
华强北到目前仅剩的不可替代的能力之一，就是全中国各种各样的、新鲜的、奇怪的东西都会汇集到那里去，这是它天然的 “ 通路 ” 属性，如果有一个东西不知道去哪儿卖的时候，不妨可以去华强北找几个商家聊聊。
华强北没落，代表了深圳的很多小微型的企业和工厂的落寞。现在小的都很难活，小的就靠多元化的单品，但每个的量都不大。
今天的华强北之所以还没死，是有深圳或者珠三角丰富的供应链体系这一片土壤养着它，有点像温水煮青蛙。他们想有未来的话，或是用数据、互联网思维做产品线的升级，做更精细的事，或是从市场的角度，把过剩的产能输出出去，东南亚、南非、南美还是有发展空间的。
现在好的地方是，很多老外来深圳一定要去华强北去看，华强北世界声誉已经在了。

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