五、 每月25-30日申报下月的物品采购计划 。
六、 监督本项目各类物品领取、发放并定期盘点仓库 。
七、 每日分析物业费收缴率、核对收费台帐、监督收费工作 。
八、 每月核对花名册员工资料、及时更新员工意外险资料报至管理部 。
九、 根据岗位编制确定用工需求、办理入职、离职手续及时与管理部接洽 。
十、 做好各方面的沟通 , 与业主、业主委员会、外联各部门 。
十一、合理安排本项目的夜间查岗工作 。
十二、每月对业主进行回访 , 协调处理业主反映的各项问题回访 。
十三、对本项目日常发生的典型问题整理成案例并上报公司品保部 。
十四、监督装修手续的办理及巡查工作 。
十五、处理各类突发事件 , 依据事件大小及时上报副总经理 。
十六、及时参加公司召开的各类会议、做好领导交办的其他工作 。
十七、对部门的服务支持满意度进行评议 。
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7个优秀的职场素养
1、汇报工作说结果;2、请示工作说方案;3、总结工作说流程;4、布置工作说标准;5、关心下级问过程;6、交接工作讲道德;7、回忆工作说感受
工作做到位的前提是摆正自己的职场位置 。员工应当做工程师而不是小时工 , 除了做好分内工作还要会换位思考 , 以老板的眼光审视工作成果;
领导者应该做规划师而不是建筑工 , 在宏观上把控企业发展的方向 , 把企业资源合理配置 , 做幕后的推手 。到位的工作便是各司其职 , 在分内做到极致 。
1、汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛 , 你多么不容易!老板不傻 , 否则做不到今天 。举重若轻的人老板最喜欢 , 一定要把结果给老板 , 结果思维是第一思维 。
2、请示工作说方案
不要让老板做问答题 , 而是要让老板做选择题 。请示工作至少保证给老板两个方案 , 并表达自己的看法 。
3、总结工作说流程
做工作总结要描述流程 , 不只是先后顺序逻辑清楚 , 还要找出流程中的关键点、失误点、反思点 。
4、布置工作说标准
【装修项目经理培训后心得】工作有布置就有考核 , 考核就要建立工作标准 , 否则下属不知道如何做 , 做到什么程度才是最合适的 。标准既确立了规范 , 又划定了工作的边界 。
5、关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题 , 让其阐述越详细做好 。关心下级就是关心细节 , 明确让下级感动的点和面 。
6、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者 , 把完成的与未完成的工作分类逐一交接 , 不要设置障碍 , 使其迅速进入工作角色 。
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7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟 , 哪些是学到的 , 哪些是悟到的 , 哪些是反思的 , 哪些是努力的 。
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