装修施工组织计划怎么写( 八 ) _装修问答

2.7加强技术档案管理
2.8建立二级质量管理机构，工地设专职质量检查人员，作业班组兼职检查人员，实行质量与奖金挂钩。
2.9实行质量否决权，认真执行施工规范及有关技术规定，严格按规范检查，实行工序交接制，不达标准，不允许下道工序施工。
3、工程验收控制
3.1阶段验收：每阶段完成后，首先进行内部验收，由我公司质检部主持验收，项目部配合，并提供相关资料。内部验收合格后我公司出具阶段竣工资料，填写竣工报验单，向业主、专业监理公司申请验收。验收合格后，专业监理公司出具验收报告，我公司再进行下一阶段的施工。
3.2竣工验收；竣工验收是全部工程或部分工程的所有安装施工工序完成后的验收。与阶段验收一样，我公司先进行内部验收，合格后报请专业监理公司进行验收。我公司将提供全套竣工图和所需验收资料。验收合格后，专业监理公司出具具有法律效力的工程验收报告。之后办理工程竣工移交手续。将工程质量合格证书、性能试验报告等，移交业主存档。
第七章确保安全生产的技术组织措施
坚决贯彻“一个中心”、“一个永恒为主”，即全体施工人员要紧围绕施工生产这个中心，把安全生产作为永恒主题，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化基础，确保施工生产安全及交通安全。坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”的方针组织施工生产，实现安全目标。
建立健全施工安全保证体系，做到岗位责任明确，齐抓共管，逐级落实安全生产责任制，以“施工安全，人身安全，交通安全”为首要职责，层层签订安全责任书，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，把保证施工安全贯彻到施工全过程中。建立健全安全岗位责任制，设置和配置专职和兼职安全监察员，负责开展日常安全工作，制定出安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。
1、安全管理目标
杜绝重伤事故，轻伤事故率低于1‰ 。
2、安全生产责任制
（1）项目经理安全职责
A、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。
B、健全和完善用工管理手续，严格的制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。
C、组织落实施工组织设计中安全技术措施监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度和实施。
D、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全隐患，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的要求，要定时、定人、定措施予以解决。
E、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。
（2）项目总工安全职责
A、组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。
B、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。
C、主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用。
D、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。