感谢这五个月来对我的关心和照顾,您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩 。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响,您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出 。
再次感谢!
礼!
以下是老板的回信
B先生:
你好!
我考虑再三,还是决定提笔给你回复这封辞职信,可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多 。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司,我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢 。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时,我很遗憾,也很痛心 。我并不否认你信上所说的企业的这些问题,而这也正是我竭力邀请你加盟的原因 。
下面我逐一答复你提出的问题:
01
关于你走入企业的决策
你我双方的定位问题,是我们分歧的根源 。这看似是管理角色的界定,实质上是两种不同价值观的抗争 。
你知道,这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头,才终于走到了今天 。周围的企业一个个在我面前倒下了,我们自己也经历了几次死而复生,如果没有这些九死一生的经历,根本无法体会到个中的滋味 。这迫使我不得不战战兢兢,如履薄冰,如同司机开车越久,就越懂得谨慎 。有些时候,并不是所有的经验都是负债 。
其实你说的这些问题,不仅仅你我,包括企业的那些高管,大多心里也清楚 。前几年,企业也曾积极学习某企业的先进管理经验,为此政府部门还把我们树为典型,但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价,一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐,而你却把它看成了阻力 。
我内心也希望企业发展得越快越好,但我知道,弯拐太急容易跌倒,螺丝过紧容易拧断,这才是你我在授权问题上争议的关键所在 。经验告诉我,企业重发展,更要注重安全,平稳的发展比忽上忽下要明智得多 。今天我不敢奢望企业的涅盘重生,就企业的现状看,发展的速度慢一些,至少倒掉的几率要小很多 。
说心里话,我不是不信任你,你的人品我也非常赞赏,包括对你背景调查的业绩我也认可 。但你实施的方法,我总需要权衡,因为成功的经验必然基于不同的企业环境,否则广为诟病的家族企业,就不可能有国内外那么多成功的先例 。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同,立场不同 。我考虑更多的是企业的安全性发展,而你注重的是推动企业业绩的快速增长,其他一切可以摧枯拉朽 。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性,那我宁可选择缓慢的完善 。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候 。
说得不客气一点,你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台,但我不能,这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”,而是我生命的全部!企业一旦经营失败,你可以拍拍屁股走人,再继续找一个下家,而我呢?跳楼的是我,不是你!
这个社会,老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板,就是屁股拍肿了都没用!毕竟中国没有几个史玉柱,可以换个地方东山再起 。当你什么时候做老板,也许就明白了 。这无关你是否进入企业 。
02
关于战略思路的配合
问题在于,我要你来干什么?我承认,我们在战略思路的配合上,由于沟通的深度远远不够,导致存在了一些误区 。
我不否认你超前思路的正确性,但当大家都说你对的时候,错也是对;当大家都说你错的时候,对也是错 。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位,但我并不这样认为 。我的排序是:首先让企业尽可能的延续下去,其次才是企业的发展 。尽管我对业绩指标有所要求,其实是在次要位置 。
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