(4)木门及门套可以统一尺寸后场加工制作,现场安装;
(5)卫生间洗手台与镜箱柜可同一尺寸,现场拼装;
(6)卫生间成批隔断统一规格尺寸,一次下单;
(7)卫生间台盆钢架在后场进行预拼装,焊接成型;
(8)瓷砖/石材等面层可以统一尺寸加工下单......
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样板先行 。为大面积施工及验收提供依据,以样板间为标杆,进行工艺交底 。
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项目重难点解析 。其中尤为重要的可以归纳为''三防'',此''三防''为精装修的重中之重,切忌不可怠慢 。
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【批量精装修施工流程图 批量精装修施工流程】
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项目中期阶段
进度控制 。项目部根据现场情况及与甲方签订的工期要求,制定施工总施工进度计划,总体部署各工序的施工时间节点 。
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施工策划思路△
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流水段施工流程△
质量控制 。
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材料控制 。确定主材到场时间、材料数量清单及材料小样制作 。
安全文明控制 。安全用工、进行安全教育交底、现场安全文明施工 。
成本控制 。制定项目管控动态表:
(1)对工艺不了解导致测算错误,此项工作一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算,并让带班签字确认 。
(2)过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对、及时调整预警线量 。
(3)针对户型统一、批量作业的特点,基层材料需定尺加工,减少损耗,但要注意交底和统一配料、检查、避免长的切成短的,短的扔掉现象 。
仓库管理 。项目进场之前需先考察项目地理位置(繁华地段、郊区地段、周边配套设施等), 影响材料的运输、人员住宿等 。
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项目中后期阶段
合同管理 。
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收尾销项 。整理未完成工作量,进行人员、材料、工作面动态跟踪销项统计 。
项目后期阶段
细节精修 。细节决定成败,不放过每个收口的部位,对需要返工的部位进行返工 。
集中交付 。分户查验、开放前验收、集中快修 。
成本对账 。在工程竣工后,完成与各材料供应商及施工班组之间的对帐,及时送公司内审 。
竣工资料整理 。将工程的资料全部整理出来,对过程中的签证、签价进行整合,查看是否有遗漏和未签项目,及时联系签证
以上「批量精装修精细化全过管理流程」,希望能帮你确立系统的精装修项目管控标准和管理全局思维,引导你完成一个精装修项目的管理工作,通过前中后期,对材料、质量、安全、人员及移交具备完整项目认识 。
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