相比而言,尽管二类烟是个问题,但解决的办法不在就二类烟做二类烟,二类烟对「贵烟」多少有些鸡肋,短期内上量的难度极大,对品牌的支撑也相对有限 。不拖后腿是底线,能做贡献更好 。「跨越」的做强做大、固本强基是一个支撑,「国酒香」与「跨越」之间的举高壮腰是另外一个关键,「贵烟」有基础、有资源、有条件,或许可以在思维上更加打开一些 。
这就要回到品牌建设上来,曾经的「一云二贵三中华」,现在的「贵是一种态度」,诚意很足,感染力稍显薄弱 。因为主力品规的相对独立,反而削弱了「贵烟」在消费者心智中的整体感和清晰度,「贵烟」是一个很好的品牌,但好在哪里,怎么样个好法,怎么样更好,这就需要讲好新时代的「贵烟」故事,体系化推进品牌力提升 。
也就是,从「跨越」这样产品层面的点上突破升级到可以支撑一个接一个「跨越」的品牌层面的体系能力 。这是我对「贵烟」的期待,也是「贵烟」沉淀下来之后的信心所在 。
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