2018年,“地王”被凯德以128亿元全盘收购,也就是如今刚开业半年的“北外滩来福士”的前身 。华丽的前世背景和绝佳地段,让这个项目备受关注,去年开业第一天就迎接了30万人次顾客 。
只是开业的热闹难掩招商困境 。华润招商人士李秦告诉36氪,临近开业时,北外滩来福士一层还没有招满,紧急和多个新能源车品牌洽谈入驻,才占满了一层空缺点位 。
仅在北外滩来福士一层内,便聚集了MG XPOWER、蔚来空间、智己汽车和凯迪拉克纯电IQ空间四家新能源车门店,和其他“一层传统流量店”共享黄金位置和人流量 。
来福士为什么选择新能源店救急?“新能源车门店都是基础装修,很简单,容易验收,最后放一两辆车就完事,人力要求也低,一个店一两个店员就够,而且新能源品牌也不给商场掉价,租金也够高”,李秦列出了一系列好处 。
事实上,新能源车围堵购物中心,已是近年来明显的趋势 。商场一层不再只有Zara等快时尚,或星巴克等老牌饮品店,越来越多新能源车开进商场 。
从车企端来看,庞大的开店需求呼之欲出 。“大部分新能源品牌车款很少,租4S店不划算,还不如商场客群好、曝光度高 。”
新能源车品牌因此成了不少商场“出业绩”的选择,李秦表示类似来福士的极限操作在圈内并不少见,“比如想要的牌子碰不上开业时间节点、招商不顺利等情况,商场都会拿新能源车补窟窿” 。
李秦告诉36氪, 固定租金和营业额扣点,是购物中心最主要的两个盈利方式 。但在两种模式之间,有广阔的可操作地带和组合方式,用李秦的话说,“干我们这行,没有什么是不能谈的,一切合作都基于双方共识 。”
最普遍的行业做法是,租金和扣点“二者取高” 。“比如店铺固定租金是5万,营业额扣点是10%,我一个月卖了30万,那就交租金5万,下个月卖了100万,那就交扣点10万 。”
新能源车比较特殊,很多车企和购物中心采用的合作方式是,商场只收租金,但租金会高于平均水平,店铺的销售额不计入商场零售总额,但商场也不会和新能源车签订长期合同,“最短的合同可以半年起” 。
这使得新能源车门店和购物中心顺滑地建立起“赚快钱”的互惠互利关系 。一名业内人士也证实,“(新能源)不带客流量、不提升顾客体验,我们就是图个短期收入” 。
36氪走访发现,朝悦一层入驻有威马汽车门店,而在苹果店旁的中庭位置,分别开了小鹏和极氪的展位,优衣库旁的中庭还有凯迪拉克的展位 。
新能源车展位过多拥挤在中庭,会影响顾客体验,大悦城内部不少人对这一现象感到不满 。在他们看来,这是大悦城内部管理动作走形典型的外显之一 。
“内部每年都给招商经理增加不合理的净利润指标,要求租金增加几千万,这不符合商业逻辑 。”前述业内人士表示,“没有办法,就只能都通过新能源车完成指标 。”
04 高速扩张带来后遗症
在购物中心进入结构性饱和的当下,高速扩张的后遗症正在逐渐显现,新能源车疯狂涌入购物中心只是冰山一角 。
根据赢商网2020年的数据,全国有超过50%的购物中心处于亏损状态 。投资人朱酒对36氪分析,在物理层面,大型商场的建设高峰期已经过去,在人口密集的区域现已趋于饱和,在新开发区域,建设数量也在下降 。
行业困境叠加疫情持续,即使头部如大悦城也有自己的难题 。受地产周期影响,住宅业务给集团带来的压力越来越大,现金流较好的购物中心的角色也随之发生了转变 。
财报显示,2021年上半年,大悦城地产销售物业实现收入约21.39亿元,而以投资物业(购物中心)、酒店等为主的商业地产租金、管理收入合计约达25.07亿元,已经超过物业销售贡献的收入 。
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