室内装修施工方案简单版室内装饰装修施工方案范本简易( 四 ) _装修问答

⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。
3.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

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