美名其曰,轻资产运营!养了工长和工人,那淡季怎么办?风险有多大?我来一单,转一单,美滋滋啊!
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最终,你,业主就成为了最大的受害者 。
你莫名其妙的上了车,还会接受莫名其妙的增项 。
而且给你家施工的工人,甚至和你签约的装修公司没有一毛钱关系!
这个无解的循环中,
终于,
装修成了中国三大口碑最差的行业!
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拿我们的老朋友,装小蜜王老师的话来说:
装修居然成了最后你没有和装修公司对簿公堂就算是成功的一件事了!可笑!
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矛盾如何产生的?
在这个充满了怪诞的魔幻现实主义循环中,矛盾处处都有 。我们先说一个最直接的 。
1.给你施工的工人,才是最应该被管控的 。
然而他们和你,他们和装修公司,一毛钱关心都没有 。谁给他们发工资?是工长(项目经理)所以才会出现,那么多施工翻车的事情、工人拽上天的情况 。
那不废话嘛,谁给工资谁是大爷,和你有啥关系?你的钱给了装修公司,装修公司再把钱给工长,工长再给工人,这都第三手了!
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2.工长和装修公司的矛盾,他们之间的矛盾是最微妙的 。
装修公司虽然一方面会为了利润给工长压价,另外一方面又不能压死,压太死以后没办法合作了,还要想方设法的把漏项做的艺术一点 。这里漏一点,那里漏一点 。
工长好赚钱嘛 。
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3.工人和工长的矛盾:工长拿着装修公司的钱,不给工人的事情,每天都在发生!
就我们知道的情况,去年成都一家装修公司,就发生了4起工长因为赌博,风险投资(也算是赌博)拿着装修公司的钱,跑路的事情 。
这件事从权责上来说,装修公司肯定是需要承担的 。但是如果遇到没有担当的装修公司,金额一大,要不就选择跑路,要不就选择破产(似乎是一样的) 。
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这些无解的矛盾,终于,装修成了中国三大口碑最差的行业!
原谅我们又重复一遍上文中的话 。
可是这件事,真的太痛心疾首了 。
说到底,受害者还是消费者 。
最可笑的是,这种模式不论大公司,小公司,居然都在用!
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就拿去年成都一家爆火的套餐公司来说 。(不能说名字)
他们一度订单爆发,出现了工长不够,工人不够的情况 。
然后疯狂开始市场上到处找人,一个工长来了就跑去找天桥下的游击队员们:
走,兄弟们!跟着我吃肉了!
整个过程半天不到 。
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就在这种完全没有任何品控可言的模式下,这些工人换上了公司的衣服之后,摇身一变就成了这家大公司的“员工”没错,至少在你看来是他们的员工吧 。
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