成本低又可以挣钱没有钱能做什么生意好( 二 ) _黄光裕

很多人看不懂互联网公司，举个例子：滴滴打车。
如果有一万辆出租车，用传统公司的做法，首先把这一万辆车以每辆车五十万，就是五十亿买下来，然后招聘司机白班和夜班，共两万个司机，这两万个司机还要安排福利，节假日，一周要休两天，但车不能停，还要再增加五千名司机。这时，员工就有两万五千人，按照管理学，一个人只能直属管理六个人，两万五千人就需要四百多人的管理团队。
然后发现有出工不出力，思想有问题，还要开早会，打鸡血，定目标，做总结，做分享...，一万多辆车在路上跑，哪个司机一不小心出点事故，不管白天半夜，老板的电话就响了。

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如果是新型公司呢？
一万辆车全部由司机自己买，自己保养，挂出租车公司的牌子，到月底交给出租车公司份子钱，这不很像我们的加盟连锁模式吗？这样还不够，未来公司开发一款app，这样所有的乘客和司机就连接起来了，充分进行资源配备。
比如今天早上用滴滴叫车，刚下单两分钟，司机就到了，怎么这么快呀？他说我就在你家同一个小区，我刷牙的时候看见有人下单，我就抢到了，刷完牙洗个脸就下来了，还等了你一会儿。这还不算完，我刚坐上车，司机就告诉我，今天坐车不用给钱，因为有补贴，今天全国人民免费坐车。
发现了没有，互联网公司追求的不是利润，而是用户量，追求估值最大化。
所以，管得越好，倒的越快，管越多，效率越差。
很多老板经常说自己管理很厉害，如何搞定员工，在今天通通没有用。
在当今这个时代如何做老板，如何透过利润的假象看透企业经营的本质。很多人在想怎么提高收入，有三个方法：把客流量翻倍，把客单价翻倍，把顾客回来的次数翻倍，如果你把三个翻倍做好，等于你的整个利润翻了八倍。
有人觉得生意为什么这么多人竞争，因为你用相同的方法做相同的事情，当然竞争了。如果你用不同的方法，针对不同的人，做不同的事，那就不是竞争，生意不是靠埋头苦干就能做好的，思维方式方法很重要。
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成本低又可以挣钱 没有钱能做什么生意好( 二 )

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