2023年，如何持续生存和发展？
此次年报发布会，观察者网在现场看到，两位华为轮值董事长的报告主题都是“持续生存和发展” 。
但在美国制裁没有丝毫放松迹象，甚至还变本加厉 。在先进工艺不可获得的情况下，华为终端业务营收规模收缩至不到2019年一半，运营商业务也出现增速放缓，华为又该如何实现“持续生存和发展”呢？
一些细节，或许能看出华为未来发力的重点 。
本次年报，华为首次从产业视角披露部分具体业务的营收 。例如，2022年华为云计算业务营收453亿元，数字能源业务营收508亿元，智能汽车解决方案业务营收21亿元 。
华为2022年财报截图
就在本次年报发布前，华为云CEO张平安、华为数字能源技术有限公司总裁侯金龙等人还入选了华为公司董事 。一些市场解读认为，此次调整代表了华为在下一阶段的业务重心，一方面软硬件业务两手抓，另一方面通过云业务以及数字能源业务将ICT能力落地，寻求利润空间 。
实际上，徐直军在2023年新年致辞中就曾提到，在未来不确定的宏观环境中，数字化与低碳化是确定的产业方向和机会，华为要致力构建数字经济底座，推动绿色可持续发展 。为了实现2023年经营目标，他认为，华为不仅要继续保持强研发投资，还要积极进取，抓住机会，多产粮食，实现高质量增长 。
在具体业务中：

ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；
数字能源要在战略机会窗上敢于投入，提升产品竞争力，有效管理全球大宗商品供应不确定性风险；
终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出；智能汽车部件业务聚焦关键增量部件，面向商业成功实现商用规模上量 。

在本次年报发布会上，徐直军在谈及首次单列部分业务的营收时向观察者网等媒体表示，华为这几年一直在优化产业组合，进一步提升整个发展的韧性，构筑一个强韧性的产业组合 。所以华为此次把原来隐含在ICT基础设施里面的华为云、数字能源单列出来了，也是希望能够面向未来更好的发展 。
他还披露了2023年及未来几年，华为的五个战略举措：使能各行各业数字化、智能化、绿色化，开创增长机会；优化产业组合，提升发展韧性；加强芯、软、硬、端、网、云协同，构筑差异化优势；以质取胜，持续让华为成为ICT行业高质量代名词；压强式研发投入，确保高质量的业务连续，提升产品竞争力 。
图源：华为
不过，徐直军重申“华为不造车”，而是帮车企造好车 。他直言，最近确实有些部门、个人、有些合作伙伴在滥用华为品牌，而华为一直在查处过程中，“华为没有造车，也没有任何华为品牌的车” 。
“2023年，对于华为来说，还是非常有挑战的一年，我们还是在暴风雨中奔跑，面临的不确定性、非市场因素越来越多 。但是我们希望通过努力，在2023年有所增长，无论是收入还是利润，但是不确定性太多 。具体结果，我想在明年的今天，就能看到 。”徐直军表示 。
华为不把命运系于个人身上
本次年报披露前夕，华为发布公告，确认2023年4月1日-2023年9月30日期间由孟晚舟当值轮值董事长，轮值董事长在当值期间是华为最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会 。
在此次发布会上，有外媒采访人员提及孟晚舟当值轮值董事长后，美国可能会加剧对华为管制 。孟晚舟对此回应表示，华为的《治理章程》已经明确，华为是体制的接班、制度的接班，从来都不是个人接班，而是集体领导，“华为不把公司命运系于个人身上，而是一张蓝图绘到底” 。

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