一时间 , 刘炳银怒砸冰箱成了人们茶余饭后谈论的话题 , 新飞品牌在短时间内得到消费者认知 , 并因此被贴上“高质量”标签 , 打开了市场销路 。
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除了重视产品质量 , 新飞冰箱得以快速崛起的另一个因素是重视创新 。
早在1987年 , 禁止使用原制冷剂氟利昂的议定书出台不久 , 刘炳银就敏锐觉察到 , 使用环保制冷物质、主打绿色无污染的新型冰箱将是大趋势 , 这对当时还在着力解决质量难关的冰箱业来说 , 还是个非常新潮的想法 。
1995年 , 新飞与外商合资 , 投资4.2亿元 , 建成国内第一条年产60万台的大规模全无氟电冰箱生产线 , 大受消费者好评 , 并在次年成功攻下中国冰箱品牌前三强 , 市场份额直逼20% 。
至此 , 新飞成功跻身中国冰箱产业”四朵金花“名列 , 与海尔、容声、美菱一起成为中国冰箱企业的代表 。
新飞在中国家电市场叱咤风云时 , 格力还没开展冰箱业务 , 也没有西门子、三星什么事 。1996-2005年 , 新飞冰箱长期位居全国前三 , 新飞厂也成为当时人们眼中的金饭碗 。
新京报报道 , 在老员工周华的记忆里 , 早年跟他一批的工友 , 不少都是托关系才能进厂当个临时工 。他表示 , 1994年旺季 , 工厂一个月给他开了1700元的工资 , 而当时新乡的平均工资是四百元左右 。
“厂里效益很好 , 搞对象的时候 , 穿工服相亲 , 别人都会高看你几眼 , 比西装领带有面儿多了 。”
外资控股 , 走向没落
曾经是中国制造业标杆的新飞 , 在外资注入后 , 开始走下坡路 。
2002年 , 新飞进行国有体制改革 , 在引进外资的大趋势下 , 引进了新加坡企业丰隆集团进行合资 , 后期又进行股权转让 , 新加坡丰隆电器的股权占了90% , 中方的经营管理权彻底丧失 , “新飞”自此成为新加坡品牌 。
然而 , 丰隆集团本身不做制造业务 , 又对中国家电市场不熟悉 。在丰隆全面接管的几年间 , 新飞业绩急转直下 , 关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线 , 还致使新飞错过了多元化发展的机遇 。
此外 , 在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下 , 丰隆还作出进军小家电的草率决定 。果然 , 新飞的小家电上市后一直负面不断 , 山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存在严重质量问题 。
进军小家电后的新飞负面不断 , 质量安全事故频发 , 几十年积累的品牌公信力被严重透支 。
此后 , 新飞电器还爆发了一次震惊家电行业的大规模人事变动 。
2011年 , 新飞包括董事长张冬贵在内的5位高管9个月内陆续离职 。对于离职原因 , 据《第一财经日报》报道 , 一位业内知情人士透露 , 由于国内冰箱市场急变 , 新飞电器管理层有些人想卖掉新飞电器 , 有些人还想继续发展 , 对公司未来发展的决策矛盾越来越大 。
国内人才的流失 , 使新飞在经营决策上渐渐偏离航道 。
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