怎样才能做个好的农资代理商( 六 ) _经销

2、合理分派业务员。应针对不同区域市场的大小、开发程度的难易、距离的远近客观地分派业务员，这样业务员较容易熟悉当地的市场环境，也可节省人员开支等费用。3、坚决封杀无故长期拖欠企业货款、屡屡违反市场秩序及勾结不良客户共同侵害企业利益的业务员。八、关于业务员的培养和提拔企业对业务员的培养和提拔至关重要，此举可提高业务员对企业的忠诚度，增加企业销售队伍的稳定性和连贯性，也可为企业储备大量的营销专业人员。1、定期培养和提拔制度。2、优秀业务员的定期培训和进修制度，给业务员提高自己能力的机会。3、对新业务员的传帮带制度。总之，在农资行业中业务员的管理问题始终是经销商管理中突出而又迫切的问题，只有对业务员在工作中出现的各种问题都管理好了、解决好了，各种关系都理顺了，才能真正创建一流销售团队，那么企业的销售工作就成功了一半。作者简介：刘省平，生于1970年代末。实战派资深策划人、广告人，西安左右农资营销管理咨询有限公司高级咨询师。
我是做农资的，想代理化肥，有什么推荐的吗？
普通的化肥现在已经满足不了农民们的需求，而且长期用会对土壤不好，所以最好是选用新型肥料，像帝益肥就是不错的选择!
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【怎样才能做个好的农资代理商】“幼时的它是孤独、可怜的常受小动物的欺负”来自哪个故事？