曹操三请诸葛亮失败内幕他最担心的是这三件事( 二 ) _诸葛亮

我们且不理会曹操三请诸葛亮一事的真伪，只想就事论事分析，故事的内涵与意义。在故事里，曹操虽深知人才的重要性，但他在实践中如何把握政策、怎样采用策略，切实善待人才方面却存在着做得不够好之处。我们不难看出，曹操确实有“爱才之心”，通过程煜举荐、自己观察，发现诸葛亮具有超人的水平能力之后，马上前往探望邀请，就是明证。不过，在三请诸葛亮的过程里，却犯下了几个不该有的错误：比如“吩咐曹洪先去茅庵，请诸葛亮到茶馆来叙谈”，显然诚意不够、诚心不足；再“派程煜去请诸葛亮”，依旧是放不下丞相身份，摆出一副高高在上的样子，不肯礼贤下士；到了第三请，曹操虽亲自看望诸葛亮，却仍属心不甘情不愿与诸葛亮掏心窝交朋友的心理状态，保持距离，企图以厚礼收买、以利益诱惑等方式拉拢孔明加盟效力，于是诸葛亮在没有看到应有的厚待、尊重、敬爱的情况下，只能以不愿出山、不肯帮扶而使曹操乘兴而来败兴而归。
二是诸葛亮的打算与曹操的期盼相距甚远。
诸葛亮在《三国演义》里无疑是位最光彩夺目和充满传奇的人物。他从躬耕南阳的一介平民，跃身成为刘备的军师、蜀国的丞相，其华丽转身虽然与自身卓越的军事才能、睿智的政治才能有很大关系，但就成功者创业选择角度来看，他跟对了人，选对了老板，是极为重要的先决条件。
在诸葛亮出山之际，正是三国战乱、群雄逐鹿之时，他有许多机会把握、有许多机遇面临。若以大小划分，起码有三个大老板可供选择，一个是挟天子以令诸侯的曹操，一个是盘踞江东颇有口碑的孙权，最后一个是被曹操撵得东躲西藏的中山靖王之后刘备。
按说，曹操的实力最强，不仅雄厚无比的优势，更具重才惜才的实际。跟随曹操打江山成功把握大、效果好，诸葛亮为何不愿意选择曹操呢？理由有三：一则孤高自负的曹操不一定看得上他这个无名无分的乡野村夫。二则曹操身边的奇人异士甚多，去了不一定受到重用。三则曹操是一个生性多疑且嫉妒心很强的人，跟了他不一定有好果子吃。
而刘备此时此刻尽管实力最弱小，连自己的地盘也没有，靠借居在刘表处安身，处境十分艰难，随时都有可能被虎视眈眈的另外2家吞并。诸葛亮毅然决然加以选择，确实有其高明之处，他的理由有四：首先，刘老板“根红苗正”，乃中山靖王之后，汉室皇叔，上承天意，下顺民意，光这一点就比名不正、言不顺的曹老板强。其次，刘老板重情重义，礼贤下士，德馨远播，有一颗怀柔之心，这样的老板跟着放心。再次，刘老板的手下有关羽、张飞、赵云等虎将，却没有一个运筹帷幄、能担当大任的谋臣，会有很大的发展空间。第四，越是不起眼的企业，越是能张显出自己的能力，也越是能得到老板的器重。思来想去，左右权衡，最后诸葛亮将目标锁定在刘备的身上。事实证明，诸葛亮的选择是十分正确的，是极为明智的，也是特别成功的。
曹操三请诸葛亮的故事，未见史料记载，仅凭民间传说，未必可信。我们今天之所以采用传说的故事来分析问题，并非是给一代枭雄曹操做什么人生总结。而是想就事论事讨论人才观的认识理解把握问题。事实上，依据历史记载，曹操不失是位深谙用人之道的明君。曾有人为他总结的用人特点：“真心诚意，以情感人；推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；令行禁止，依法治人；设身处地，以宽容人；扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人。”笔者很是欣赏。