经典短篇故事 50个虐心的小故事爱情( 五 ) _生活百科

17、打不开弹药箱——做不到是因为看不见。
第二次世界大战期间，在中非， 500多名意大利士兵奉命保卫一个野战机场。他们有坚固的混凝土工事，充足的弹药，甚至得到了德国人支援的两门威力巨大的重炮。另一方面，进攻方的英军只有400多人，甚至没有像样的重武器。
英军指挥官对这次进攻不抱希望，甚至制定了撤退计划。奇怪的是，意大利人一进攻就放弃了抵抗，打出了白旗。
当被问及意大利军官为何投降时，对方气愤地说:“我们没有撬棍，也打不开那些该死的弹药箱！””
启示:真的是撬棍问题吗？一个组织的竞争力往往看似表现在看得见的实干上，但实际上真正起决定作用的是看不见的软实力。比如一个组织日常管理设计的严谨性，就好比一个封闭的弹药箱要配备开箱设备；比如一个组织日常管理和执行的精细程度，就像是在战前不断检查武器的完备性；再比如:一个组织面对非正常管理的意志力和后续创造力，比如是否有勇气和士气在弹药箱打不开的时候认输不慌张，是否有快速打开弹药箱的智慧。但是，我们都看到了我们的软实力和提升的空之间的差距吗？
18.耶稣和他的门徒彼得:关键执行
耶稣带着他的门徒彼得进行一次长途旅行，途中发现了一只破碎的马蹄铁。耶稣想让彼得捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣弯腰自己捡起马蹄铁，从铁匠那里换了三便士，用这些钱买了一打樱桃。出了城，他们继续前进，穿过广阔的荒野。耶稣猜想彼得很渴，于是让藏在他袖子里的一颗樱桃悄悄掉出来。当彼得看到它时，他很快地把它捡起来吃了。耶稣走路的时候丢了，彼得尴尬地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说:“你照我的话去做，开始你就弯腰一次，这样我就不用一次又一次地扔樱桃了，以后你也不会没完没了地弯腰了。”
启示:这个寓言很有意思，反映了一个问题:在企业中，领导想的和员工想的往往不能有效统一。缺乏执行力会让领导的所有工作成为一纸空文空或空空谈。那么，企业如何避免执行力不足呢？可以说，培育企业的“高管文化”非常重要。企业的执行文化是把“执行”作为一切行为的最高准则和终极目标的文化。一切有利于执行的因素都得到充分科学的利用，一切不利于执行的因素都立即消除。以强有力的监督措施和奖惩制度，督促每一位员工全身心地投入工作，从骨子里改变自己的行为。最后，团队会形成一种关注实际、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的执行文化。
19.方丈指着远处的一座高山问小和尚:“那座山为什么能通天？”
“因为它高。”小和尚说。
方丈带着小和尚来到海边，指着远处与天空相连的海面问道:“海很低，没有山高。那为什么海能与天相连，与天一样高呢？”
小和尚支支吾吾，答不上来。“那是因为海的胸襟开阔，它的胸襟开阔使它与天相连，与天同高。”方丈说:“心也可以达到一个高度，一个达到天空的高度。”
启示:做人，要胸怀宽广。世界上，很多事情都不能顺利，受点苦也没什么大不了的。