netflix( 二 )

大卫·芬奇和蒂姆·米勒这两位大神联合开发的第一季，取“爱”、“死亡”、“机器人”这三个名词为名的时候，其实并没有在故事上有强相关，更在于强调一种后现代的边缘气质和作品调性。

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但到了第二季里，几乎每一集都一定是“爱”、“死亡”、“机器人”三种元素兼具；虽然从18集缩到了8集，每集时长也少了一半，但观众看得恐怕还是会有点撑。
第一季里受好评的元素在这一季爆发式出现，八个故事里讲“机器人发狂”的故事就有两个，讲鬼怪与人的也有两个，功能和叙事完全重叠。对于观众来说，《爱死机2》已经是一部每集都能猜得到结尾的作品。
IP口碑维持确实不容易。如果没有前作，《爱死机2》的评价不至于低到现在的程度，尤其是第八集《溺亡的巨人》依然能收获不少叫好。不过，面对两年后已经不再惊艳、更加成熟的观众，只有更出色的作品才能打动他们。

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但相比于第一季筹备时间可达10年的一些作品，短短491天不足以奇迹重现，而Netflix不会给《爱死机2》另一个十年。
不难理解，主打“内容驱动”的Netflix在发展思路上还是产品开发为主：相比于等待一个IP逐渐做成长线，Netflix更希望其能够保证一定的产出效率；相比于保持口碑，Netflix更看重其持续吸引会员观看的拉动效率。
就在今年Netflix一季度的财报中披露，流媒体付费用户净增398万人，市场预估净增629万人；其在北美地区仅吸引了45万新用户，低于Disney+甚至HBO Max 。这样的增长表现远逊于市场预期，财报发布后，Netflix股价盘后大跌11% 。

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Netflix在致股东的信中提到，“付费用户人数的增长因2020年新冠疫情的持续而放缓，且因疫情造成作品制作推迟。”并不新鲜，Netflix的用户增长基本就是其作品表现的晴雨表，去年三季度缺乏爆款，会员数仅增长200万；四季度《后翼弃兵》爆火，会员数直接冲破2亿创纪录。
所以不难理解Netflix对作品表现的期待，它需要更多具有市场号召力的内容来提升用户付费意愿，而用户增长几乎就等于Netflix的市场信心。更别说在去年四季度之前，Netflix一直存在营收能否跑赢亏损的生存问题，在这个前提下，剧集IP能否快速变现的价值要远大于做长线。
问题在于，Netflix错过的或许更多。
Netflix的对手们在一季度财报中，Netflix表示不认为Disney+、HBO Max等的竞争是导致付费用户数量疲软的因素。电话会议上CEO里德·黑斯廷斯称，在观看时间上最大的竞争对手是有线电视，第二大竞争对手是比Netflix观看时间“多得多”的YouTube，而迪士尼的规模要小得多。
但如果回到行业赛道上，这种观点未免有些避重就轻。YouTube或许限制甚至挤压了Netflix的增长空间，但Disney+和HBO Max等来势汹汹的新流媒体平台才是肘腋之患。

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进入2021年，去年各家的疯狂增长已经开始有所放缓。上周迪士尼刚刚发布2021财年二季报，公布Disney+的订阅用户数达1.036亿，低于市场预期的1.09亿。
而刚刚宣布在北美拿下280万新会员的HBO Max，被认为将在头部竞争中掉队，外媒调查中显示，几乎有20%的用户计划在之后取消订阅HBO Max，这个比例远高过计划取消Netflix的7.4%和Disney+的8.6% 。
行业增长放缓的直接结果就是内卷。此前迪士尼表示到2024年，迪士尼每年在Disney+内容投入上将花费高达90亿美元；而Netflix则预计今年在内容上的支出将超过170亿美元。
目前看来，Netflix与Disney+从用户数和内容支出等方面似乎还不是一个量级，但需要注意的是，迪士尼表示，到2024年Disney+将在全球拥有2.3亿至2.6亿用户，这将使Disney+超越Netflix 。

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而Disney+面对Netflix的优势就在于IP运营。或者说这些好莱坞大厂出身的新流媒体平台，普遍在IP运营方面有着长期优势。
很多IP已经经历了多轮成功开发。Disney+在去年底投资者日宣布的片单，包括10部漫威剧集、10部星球大战剧集、15部迪士尼真人+动画+皮克斯剧集和15部电影新片，都将登陆Disney+ 。已经上线的《旺达幻视》和《猎鹰与冬兵》已经表现出其IP衍生内容的生命力。