梅奥的人际关系学说属于 梅奥的人际关系学说的基本内容

【梅奥的人际关系学说属于 梅奥的人际关系学说的基本内容】霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设,表明了工人不是被动的、孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激,影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系 。

梅奥的人际关系学说属于 梅奥的人际关系学说的基本内容

文章插图

据此,梅奥提出了自己的观点:1.工人是社会人而不是经济人;2.企业中存在着非正式组织,非正式组织与正式组织有重大差别,在正式组织中,以效率逻辑为其行为规范,而在非正式组织中,则以感情逻辑为其行为规范 。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理,而忽略工人的感情逻辑,必然会引起冲突,影响企业生产率的提高和目标的实现 。因此,管理当局必须重视非正式组织的作用,注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡,以便管理人员与工人之间能够充分协作 。

梅奥的人际关系学说属于 梅奥的人际关系学说的基本内容

文章插图

3.新的领导能力在于提高工人的满意度 。在决定劳动生产率的诸因素中,置于首位的因素是工人的满意度,而生产条件、工资报酬只是第二位的 。职工的满意度越高,其士气就越高,从而产生效率就越高,高的满意度来源于工人个人需求的有效满足,不仅包括物质需求,还包括精神需求 。