决策能力是什么意思决策能力( 二 )

3.决策理论:构建模块和组织模型。
4.练习，刻意练习。
5.培养注意力和集中力。(集中能量，强大火力)
我设定了标准？
不要拖延或犹豫，要更果断。
不要后悔你做出的选择。做好充分准备，全力以赴。

文章插图
决策能力有哪些方面？
(1)打开炼油产能。开放提炼能力是指企业管理者以开放的态度，准确、快速地提炼出解决问题的各种方案的能力。
包括两个基本要素:之一，企业管理者要以开放包容的态度获取尽可能广泛的决策方案，尤其不局限于传统的解决方案。要善于“借外脑” ，帮助判断决策方案。
二是细化各种决策方案，把握每个方案的本质和核心，正确评价每个方案的条件和效果，分析每个方案实施的可能性。
(2)准确的预测能力。决策和预测密不可分。企业管理人才要想拥有优秀的决策能力，首先要有准确的预测能力。预测是决策的基础，决策是预测的延续。正确的决策必须有准确的预测。如果没有准确的预测，就会导致决策失误。
预测的目的是为企业决策提供准确的数据、信息和资料，在正确预测的基础上，选择符合企业发展的满意方案。
(3)准确的决策能力。换句话说，企业管理人才不仅要有能力从众多决策方案中选出一个满意的方案，还要有在危机时刻或紧要关头果断行动的决策能力。这种能力是管理人才进行科学决策的关键能力。错误的选择或遗漏会给企业造成巨大的损失或错失成功。在这方面，企业管理者必须掌握以下主要标准:
首先要满足实施所选方案的条件。如果不满足条件，就要搞清楚获得条件的代价是什么。第二，选择的方案要符合企业的宗旨和决策目标。如果不匹配，就不可取。第三，选定的方案要能为决策方案的受益者和相关利益方所接受。第四，选择的方案要能为决策方案的实施者所接受。
一个好的决策方案只有在实施后才能达到最终目的，所以要注意决策方案的可接受性。第五，正确评估决策方案的风险。有些企业管理人才在选择决策方案时只看到“乐观”的一面，没有考虑环境可能发生的变化。这种“乐观”的情绪往往会给企业造成很大的损失。
克服从众心理。
从众心理是指个体对社会的认识和态度往往受到群体对社会的认识和态度的影响。考虑自己的行为是否能被大众接受，从从众行为的意识深处追求安全感。当从众行为者认为群体的规范和他人的行为是正确的，他们就会表现出遵从；当他认为群体的规范不适合其他人的行为，又没有勇气反抗的时候，他就会被动的表示服从。
从众心理重的人容易接受暗示。他们依赖性强，固执己见，人云亦云，迷信权威和名人，经常说违心的话，做违心的事。决策能力强的人可以摆脱从众心理的束缚，解放思想，突破世俗，大胆探索，从而拥有独特的眼光，发现常人发现不了的问题，抓住更多成功的机会。
什么是决策能力？
一种领导能力，面对重大问题，能够保持冷静，仔细思考问题，做出果断准确的判断；决策能力是根据既定目标，认识现状，预测未来，决定更佳行动方案的能力。是管理者的素质、知识结构、对困难的承受力、思维方式、判断能力和创新精神在决策中的综合表现。

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