团队的凝聚力和团结性的成语团队的凝聚力( 六 ) _团队意识

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怎样增强团队的凝聚力
如何增强团队凝聚力?在工作中，是公司团队中的一员。每个人处在不同的团队中所扮演的角色不同，所起的作用也不同，现在我们处在一个个团队中，要认清自己的地位，扮演好自己的角色。下面我为大家整理了增强团队凝聚力的办法，欢迎大家阅读参考!
怎样增强团队的凝聚力
一、从个人来说
团队是由许多形形色色的人组成的，每一个人都有自己的性格和办事方法，当大家刚组成一个团队时有很多的差异性，出现很多摩擦与矛盾，因此本来可以很快办成的事情，结果却很难完成。因此作为团队中的一员，我们首先要收敛自己的特性，寻找大家的共性，多和团队人员沟通，了解大家的想法，以便大家能心往一处想，劲往一处使。
其次自己也要不断提高自己的技能，提高办事能力，摒弃懒惰的个性，不要因为没人做这件事情，自己也不做，这样大家都不做事，事情就被搁置下来，完成不了。
最后，我们每一个人应该爱戴这个团队，相信团队可以创造出更好的未来，相信团队每一个成员，每一个人心灵之间没有隔阂，团队凝聚力才会不断提高。
二、从领导来说
一个好的领导应该具有领导力，领导力()就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。沃伦·班尼斯( )说过：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”
一个团队好的领导应具备以下要素：
1、信任员工
每一个人都有自己的特长，作为领导应该发现每一个人的才能并统筹利用;同时相信自己的员工，给予充分的信任。领导在制定了基本原则后，就放手让员工去运用他们的智慧、创造性和主动性去完成这份工作，因为您的信任，可能这份工作会做的更好，同时领导信任员工，员工也会信任领导做的每一个决定都是正确的。
2、展现真实的自我
员工在面对一个新领导时，都会很想了解领导。了解之后才会总结出融洽的相处之道，才会产生信任，不会存在猜忌。也会因为了解领导的优点和人格魅力而从心底敬佩并且真正的.追随，服从其命令。
3、近距离接触团队成员
了解团队每一个成员的优点和缺点，站在决策者的高度去运筹帷幄这这团队，充分发挥大家的优点，扬长避短。同时也需要深入员工的工作场所去了解他们，把自己和你希望传递的信息带到员工社区中去，其实这个社区早就自发在组织内部形成了，同事之间会聚集在一起谈论公司的大事小情。
在一个企业组织里，各种团体如果具有高度的凝聚力，那员工之间的隔膜便会很快消失，产品产量会提高，工作会充满效率，员工会以团体的名声看作自己的生命，如果形成了这样一种风气，整个组织的目标便很容易达到，企业得以生生不息发展壮大。因此为了团队的荣誉，因此为了自己的未来，大家一起建立一个完美的团队吧!
什么是团队凝聚力
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
四条基本原则：
一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。

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