刘强东:简历个人资料刘强东前老丈人是谁( 三 ) _东

在自己良好的服务水平下，第三个月，刘强东的刻录机已经有了200多的销售额。他比别人高明的地方在于，他卖光盘刻录机还会随附使用说明书，让客户拿到后，对着说明书就能使用，当时这个在现在看来正常不过的事情，当时只有刘强东做了。

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刘强东的生意越做越大，曾占据了光盘刻录机市场份额的60% ，利润上千万。直到一次偶然的契机，刘强东来了新的灵感。2003年，北京的街上人影稀疏，门店客流量受到严重影响，京东多媒体毫无疑问受到影响，刘强东为了员工的身体健康，把线上的12个柜台全部关闭。
在生死存亡的关头，公司想到了转到线上卖货，这时，刘强东的公司开始转型成为一个电商。
现在的京东是个大企业，远近闻名，用户量多，但最初，京东的发展也是举步维艰，稍有不慎，可能就胎死腹中。

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4、
京东的发展大体可以分为三个阶段，每一个阶段都是一次新生。
第一阶段：1998年到2006年。
这是京东的草根创业阶段。这一阶段，刘强东凭借着努力，一步步积累了用户、口碑、团队，让公司从一个纯线下的公司转型为线上的电商平台，这是一个巨大的转型。
第二阶段：2007年到2010年。
缺钱是一个企业发展的最大掣肘，刘强东身上的韧劲和京东这个公司的潜质，使京东拿下了第一笔风险投资，开始角逐资本市场，打开了更大视野，快速成长。
最初，京东的线上产品是“3C”类型，也就是电子产品类别为主。这一阶段完成了从单一电子产品扩张为全品类的战略定位以及自建仓储的战略定位。
第三阶段：从2011年至今。
这一阶段，是京东的快速发展时期，公司的管理运营也更趋于规范和完整。京东也不再仅仅局限于中国，也开拓了海外市场。
刘强东去了国外的商学院进行进修学习，眼界也不断扩大，京东在刘强东的带领下，也更加开放，兼容并包，发展地越来越好。

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京东曾经是仅次于阿里巴巴的第二大中国电商平台，有着较大的影响力。近些年，互联网企业发展迅速，诞生了美团、拼多多等大型互联网企业。
从最新市值来看，在互联网企业中，京东的市值仍然位于前列，排名第六，在电商平台中，京东排名第四。

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从一个农村娃到京东掌门人，身价千亿元，毫无疑问，刘强东赢了，成为了一个名副其实的成功者。

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他的成功是多方面因素集结而成，有魄力、敢冒险、自学编程、眼界不断开阔等。
从一个中关村的小柜台，发展成为一个市值1400多亿美元的大公司，面对竞争激烈的市场，为什么是京东？为什么京东能成功？总结来看，无非是三点因素：
第一，成功的战略布局
京东做过三次重大的战略决策：
转型电商扩张产品至全品类自建物流特别是第三点，成为了京东发展过程中的核心竞争力。
第二，强大的执行力
转型的过程中，最怕慢，一旦慢，将被时代抛弃。京东在每次转型发展的过程中，都有着强大的执行力，说干就干，不拖延，高效，快速。
第三，以刘强东为核心形成的强大凝聚力
看过刘强东讲话视频的读者应该清楚，刘强东把自己的员工都叫“兄弟们” 。在刘强东的心中，员工需要尊严和好的待遇。

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