考核指标是什么意思考核指标( 四 ) _绩效考核

(4)等级评定方法
评分法根据工作分析，将被评岗位的工作内容划分为几个独立的模块，在每个模块中，用清晰的语言描述了完成该模块工作所需的工作标准。同时，标准分为“优秀、良好、合格、不合格”等等级选项，评价者根据评价者的实际工作表现对各模块的完成情况进行评价。总分就是员工的考核分数。
(5)平衡计分卡
平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个角度对企业进行评价，并根据战略要求赋予各个指标不同的权重，从而实现对企业的综合评价，使管理者能够从整体上把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
扩展数据:
绩效考核指标的作用:
1、导向作用
绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，即明确目标，指导员工工作。
2.约束函数
有些绩效指标会明确告诉员工要做什么，自己的工作是否符合绩效指标，约束员工的日常行为和管理规范，工作重点和目标。
第三步:凝固
绩效指标一旦确定，员工就会利用各种资源，团结一切可以利用的力量去实现和完成绩效目标，从而把大家团结在一个共同的目标和方向上。
4.竞争
绩效指标的设定要求员工努力实现目标。绩效指标明确了员工努力的方向和目标，从而为员工之间、部门之间、企业与外界之间的竞争提供目标和比较标准，让员工相互竞争完成绩效考核指标。
百度百科-绩效考核指标
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