案例6——万家丽建材超市
(1)概况:万家丽家居建材大市场位于荷晏路与火星大道交汇处,占地面积,约10000平方米,市场前设有大型停车场,给经营者带来货流方便,目前的人流量不大,生意一般 。
(2)产品分析;建材超市,共设五层,其中一层主营陶瓷,二层主营洁具、木地板,三层主营门业、橱柜城、厨卫电器、五金、布艺、油漆、涂料,四层主营灯饰,五层主营精品家具,内设两套上下电梯,两处步行梯 。
(3)销售分析:万家丽家居建材超市以租凭的形式管理,一楼的租价为110元/㎡/月,二楼租价为70元元/㎡/月 。
(4)优劣势分析: 优势:市场靠近芙蓉区政府,由于万家丽经营的产品以中、高档为主,周边的楼盘包括惠泽园、东方新城等都为它的目标消费群体 。且交通便利,购物环境好 。劣势:作为建材市场,建市的时间太短,近期的市场影响力度不够,还有待于市场的后期宣传,市场管理部门的规范统一,加之经营业主的诚信经营,来赢得消费者的信赖 。
9、朝阳电子科技一条街:
2001年4月28日,长沙朝阳电子科技街正式挂牌 。2002年,朝阳电子科技街实现工、贸总收入约35亿元,利税1700万元 。朝阳电子科技街已成为目前湖南省最大的电脑、电子产品集散地,也逐步成长为省内外IT企业聚集地 。
案例9——国储电脑城:
于1996年开业,是目前长沙资历最老的IT卖场;从1998年转向IT,至今6年 。目前,国储、合峰已经成为星城IT消费首选之地 。拥有便利的交通,如织的人流,使国储电脑城已跨入全国独立IT卖场的前六强 。
案例10——长沙电脑城:
位于浏城桥的长沙电脑城,号称当时最现代的长沙电脑市场,在苦撑了3年之后,终于在长沙IT业的角逐中败下阵来 。其最黄金的一楼早在2001年4月就变成了手机大卖场 。究其失败的主要原因:(1)远离了朝阳电子街这个IT核心区的其他卖场,违背了消费者习惯——去电脑市场,到朝阳电子街(2)管理不善,使经营主失去了信心 。而没有采取相应的补救措施 。(3)其他IT卖场,如河西麓山通迅城、红星电脑电器城等更是苦苦支撑,惨淡经营 。
10、湖南雨花五金机电市场:
位于长沙南大门重镇洞井镇,该市场占地面积2000亩,首期投资5个亿,规划用地400多亩,建成至少1200个门面 。相当于目前长沙已有的机电市场门店总面积的两倍,市场商铺将以首期四成付款的方式进行产权买断,部分铺面租赁经营 。湖南雨花五金机电市场建成后,将成为我国南方最大的五金机电产品集散地,西部大开发大型的五金机电装备中转站 。该项目于2003年9月13日奠基,目前已完成首期地基平签工作 。
结论
(1)、专业批发市场成功的前提:首先,要得到政府的支持,加之市场的定位准确,布局要合理,周边的配套设施要完善,统一规划管理,交通便利,市场内应设有大型停车场,进入市场的道路要宽 。还要注重广告宣传,提高业主的经营信心 。
(2)、长沙市专业批发市场的发展趋势:按照目前长沙市制定发展的 规划:100亩以上的大型批发市场,原则上不能建在二环线内,已经建设的将要逐步搬迁;同一经营类型的市场,必须与邻近同类市场相距5公里以上 。
(3 、市场的机会点:寻找空白市场或建设大型的物流配送中心:起点高,管理先进 。
(4)、专业批发市场对区域经济的影响:随着专业批发市场的不断成熟和发展,带动着城市就业,政府财政收入稳步上升,包括金融房地产、人流、物流、仓储、餐饮休闲娱乐业等产业,形成一个以市场为中心的产业链 。
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