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05.
加强研发投入和品质管控
之前的电动车行业没有一个统一的标准，使整个行业掉进同质化和价格战的泥沼中。爱玛在此次发布会上，明确了要建立整车工业级开发流程，并将品质目标提至集团一级管理绩效指标，这将从产品研发到生产，都实现高品质的把控，让爱玛的产品从源头就深度契合用户需求，而且做到高品质，让用户买车无忧、骑车无忧。

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对于品质，爱玛一直都在强调“生产线上每个人都是质检员”、“决不让一辆坏车流入市场”，再加上此次大会上明确建立爱玛刚性品质体系，特别在新国标时代，从研发到生产，爱玛如此做法，必将推动并引领整个行业的产品升级、品质升级。
06.
持续占据品类优势，再抢时代风头
爱玛一直都是电动车行业品类的开拓者和引领者，从滑板车开始，爱玛用mini家族开启电动车品类营销时代，爱玛几乎凭一己之力改变电动车在人们固有印象中“丑”、“笨”、“重”的形象，让电动车也能时尚起来，此后的酷车、学生车、袋鼠车等，直到现在爱玛推出的豪华锂电车品类，这是在细分市场，同时也是在抢占未来市场。

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在现有产品在市场上已经占据优势的情况下，爱玛没有停滞，而是在不断挖掘新需求、开创新品类。滑板车之后，在新的发展阶段，豪华锂电车也将会引发新一轮的市场风口。
07.
建立更加深度的厂商协同关系
在电动车行业中，招商是永恒的话题。爱玛早已完成全国一网的布局，现在已经在不断优化渠道、下沉渠道，让爱玛生活馆、社区店、爱玛修车能够遍布全国各个角落。同时，CEO任勇再次提出厂商一荣共荣的关系，提出了“共同体”理念——利益一体化、目标一体化、理念一体化、行动一体化、组织一体化，并要求经销商能够努力做到规模化、公司化、专业化、专销化的经营。

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只有厂商齐心，才能发挥企业的最大潜力，才能收获更大的市场份额。这是对企业和经销商的双向考验，爱玛想要更大发展，厂商的协同关系就需要更加深度和稳固。
08.
全面优化营销体系和模式
“只要干不死，就往死里干”、“掘地三尺，800万势必达成”等，都是爱玛营销铁军带给行业的震撼，毋庸置疑，以两轮事业部营销总经理陶峰为首的爱玛这支虎狼之师多年来延续”铁血“传统，为爱玛开疆拓土、成就爱玛霸业。

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在新的市场形势下，在新的时代背景下，在此次发布会上，可以看出爱玛的营销体系和模式也将发生变化，从营销理念和规划，到营销手段和方式，都将让人耳目一新。“大战789，冲刺400万”依然铿锵有力、战意浓浓，如果在团队、措施等方面全面完善和升级，这支营销铁军的战斗力将是更加惊人的。
09.
完善管理、提升效能、改变作风
“只要不能为一线提供价值的人，都将是我干掉的对象。”仅从CEO任勇这一句话，就能看出爱玛会在接下来的时间里，将优化结构、升级管理、提升效能。而且，他对自己提出了“四承诺”“五不做”的行为准则，以身作则、自上而下去改变整体作风。

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往往越复杂的结构，效率都会有所折扣。爱玛如此体量的企业，必然有太多的流程需要走、太多的职能部门进行分工，在爱玛战略主轴中有一点“精细运营”，这就表明了爱玛将会全面优化结构、提高专业管理能力、统一价值观，让每个人都发挥出价值，也让爱玛能够保持向心力全速前进。
10.
线上线下双向推广，聚焦用户
近几年，电动车行业一直在探索线上模式，但鲜有成效。爱玛在线上和电商的尝试，在行业内已经领先了，“门店探索计划”在线上推广、为线下引流，双向联动，独树一帜的做法让更多线上用户聚集到爱玛线下门店，实现多赢。

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在“用户至上”的战略主轴下，爱玛将会产品、终端、新零售等方面，并在口碑建设、舆论引导等方面建立顶级流量池，在线上和线下都进行全新的改变，让更多用户能看到爱玛、体验到爱玛，并相信爱玛、喜爱爱玛。

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