书店盈利模式有哪些书店盈利模式( 二 ) _赢利模式

Shoya书店专门设置了熟悉某一领域的导购。从商品采购到店面布置的整个过程，都需要导购来决定，实际接待顾客，向店里的顾客提出自己的建议。
我们可以找出 *** 时代电商做不到的事情，作为实体店的优势直击电商的痛点和瓶颈。这就是书店打败电商的原因。智能手机永远达不到的是心情和感觉的效果，享受不到实时服务，很多客户更喜欢人来人往的现实空。
2.颠覆营销逻辑，从运营产品到运营用户的产品体系。
(1)花时间，而不是推销。
【书店盈利模式有哪些书店盈利模式】首先，桥本智哉书店与传统书店更大的区别在于它不是书店。
用桥本智哉书店的创始人桥本智哉·赵总的话说，“传统书店的问题在于他们卖书。”桥本智哉书店的本质是为人们创造一个度过美好时光的地方，并在这个过程中推荐更佳的生活方式(比如推荐的旅行目的地)，所以桥本智哉·赵总说这是“买场地”
比如前室的代官山店，与其说是书店，不如说是附近老年人的活动中心。
(2)围绕人群，打破类别。
书店的核心是管人，而不是去想自己的品类。起初，增田想创造一个地方，让附近的人度过一段时间，然后就想着用什么来填充这个地方。
日本人喜欢咖啡，喜欢看书，那么“书+咖啡”自然就成了运营这个群体的产品。
(所以，在中国抄一家书店，可能根本就不是书店。在中国，老年人读书很少，打麻将比较多。有可能是麻将馆。)
正因为是运营人的“推荐逻辑”，才能真正做到“一店多用”，围绕生活方式进行推荐。
比如你走近烹饪区，这里不仅有推荐你学习烹饪的书，还有书上提到的锅，让你可以一边烹饪一边听音乐CD 。
在旅游区附近，推荐你去挪威旅游的书可能也会卖挪威的明信片，还有定制的旅游产品，甚至可能会有一个 *** 的旅行者和你聊天。
用增田的话说，它卖的不是书，而是里面的生活方式。(是日本之一家联合销售书籍、CD和DVD的公司。)
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书店盈利模式有哪些 书店盈利模式( 二 )

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