加办:分为前置、后置,也会有单人/多人之分;所以,在执行加办时,要能够支持前后的选择,同时也可配置或签/会签;转交:节点当前执行人,因临时情况/不在工作范畴内时,可将任务进行转交,转交是将执行人进行替换,同时继承当前节点执行人的所有数据及规则;抄送:主要用于节点特别需要对部分用户进行数据查阅控制;
10)流程管理
流程管理主要包括:流程版本和实例号 。
流程版本:流程在应用过程中,会不断的调整和优化,每次调整都应创建新版本;以避免在运行的流程数据出现问题,也就是说在运行中的流程仍然用旧版本,新发起的/驳回重新提交的,才会使用新的版本 。实例编号:对实例数据要进行编码管理,根据业务表单情况,进行编码规则管理;实例数据出现多次触发单一流程或者触发不同流程时,可根据实例编号进行流程数据整合 。4. 事件管理:干完活后是发奖金,还是抽鞭子
事件管理,主要用于在进行某些操作/更改时触发事件;因此,事件管理主要包括事件捕获和事件触发;
事件捕获:根据流程中配置的事件触发机制进行定时捕获、消息捕获、操作捕获;为了确保系统的可靠、准确,在产品设计时要有补偿机制;事件触发:当流程执行到事件,会触发一个事件,在流程中,常见的事件类型有通知消息、短信、邮件、业务流程触发、新建/更新表单数据;5. 流程管理:时刻关注工作的进度
作为多业务系统流程管理,为了实现企业的特定目标,需要对流程进行实时监督;流程监控可以帮助企业分析流程的性能,发现关键问题,提高业务流程的速度、质量和效率 。
流程管理主要包括:流程监控、异常流程管理、流程强制干预、流程老化分析;
流程监控:对流程数据进行实时监控,可查看数据详情和流程实时进度,监控流程的持续时间、完成情况等;流程异常:对流程数据中,如果出现异常情况,进行监控,比如节点为空、审批人离职、流程超时等情况,以方便对应管理员对相关流程进行优化调整;流程强制介入:对流程数据进行强制性处理,常见的有:转交、强行中止;流程时效分析:耗时分析、使用分析、时效分析、超时统计等;
最后:抓不住老鼠的不是好猫 。
在实际业务中,只要整体框架正确,就有可能减少一些灵活性,上策是快速实现,快速应用,快速迭代 。
再顺利再强大的过程,如果不能为企业产生收益,也是会失败的!
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