本文转自:金台资讯
“说心里话,这个奖我拿得很忐忑,愧不敢当。”2021年“诚信之星”韩宇在接受采访时这样说。
韩宇是西藏自治区林芝润鑫实业有限公司董事长。2000年,他第一次来到西藏林芝旅游。可没想到,这次旅游让他决定留在这里创业,从此和林芝有了不解之缘。“吸引我留下来的不仅是壮美的风景,淳朴的民风,更多的是这里落后的条件。我要帮助这里的群众过上好日子。”这一句承诺,他用了10年兑现。
参与感
初到林芝,韩宇看到当时的村民住着简陋的土屋,身上的责任感就迸发出来了。“当时我就想通过自己的努力,帮助他们改变落后的生活。因为落后代表需求。”就这样,韩宇真的留下来创业了。
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韩宇(右一)在调研工作。 周显宇摄
创业之初的艰辛难以想象。“最大的困难来自群众的不信任。”韩宇说,“我们做的是跟环保有关的,在当时还属于新兴行业,大家没有接触过,所以持怀疑态度,再加上当时市场小,产品需求量小,大家觉得这个企业没法存活下来。”群众的不信任表现在干活要求工资日结,这在无形中加大了企业运转压力。
那么,如何破解这一难题的呢?为了赢得当地群众的信任,韩宇主动提出让大家参与到公司的整个运转环节中,从产品加工到销售,从技术岗到管理岗,只要有人愿意,他便毫无保留地传授经验。“我们做企业的,要让员工有参与感。”韩宇真诚地说道。
为了这一句承诺,他宁愿自己饿肚子。最难的时候,省下饭钱,给车子多加点油,自己当司机带着群众去见客户。“只有见到客户,大家才心里才有底,知道我开的不是皮包公司。客户看到我带着当地群众来,会觉得我们很有诚意。”说到这里韩宇笑了。
就这样,从只有3个人到400多人,公司规模越来越大,员工收入也从每月几百元涨到了七八千。群众从要求日结工资到结算随意,韩宇终于兑现了当初的承诺。
韩宇用一句承诺换来了当地群众毫无保留的信任,也让他们在企业中有了高度的参与感。
归属感
一晃时间到了2013年,企业迎来创新之年。他带着公司团队,花了近一年的时间,因地制宜,对产品升级改进,市场需求越来越大。这一次,工作推进得非常顺利,因为诚信之下,有坚实的人心做基础。
【 韩总|2021全国“诚信之星”韩宇:我要用一生捍卫诚信】一个企业的存在,既有对员工的价值,更有对社会的价值。韩宇带领着整个公司,每年缴纳税费1000多万,在履行社会职责方面发挥了积极作用。
从几十万到2个多亿,公司体量快速增长的同时,韩宇着手企业人才梯队建设。“都说西藏是生命的禁区,很难留住人才,作为有社会担当的企业,必须正视这一点,进而打破。”
如何建设人才梯队?韩宇把眼光放在了本地大学生身上。“我们的企业是和百姓的家庭是绑到一起的,他们的孩子从学校出找工作难,就让他们回到家乡就业嘛。”韩宇说,“工作就是一条纽带,让他们在企业中拥有强烈的归属感,相辅相成。”
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韩宇在演讲。 周显宇摄
员工就像爱家一样爱企业,这让韩宇非常欣慰。当地群众也把他当成了最好的朋友。2017年的某一天,有位年近古稀的老人,背着自家种的土豆上门道谢。“当时我得知老人独自带着一个残疾儿子生活,经济条件很差,就帮他们家做了装修。只是我的举手之劳,没想到她一直记在心上。那一刻,我觉得所有的苦都值得。”韩宇说。
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