问题解决者,责任担当者,优雅生活者问题解决( 二 ) _问题

假设依赖于多种条件，已有的知识经验、智力水平、创造性想象、直观的感性形象、尝试性的实际操作、言语表达、创造性构思等对其有重要影响。
第四，检验假设
检验假设是检验假设的过程，也是解决问题的最后一步。有两种方法可以检验这个假设。一种是直接测试，即通过实验和实践活动进行测试。这是最基本最有效的测试方法。比如机器坏了，我们会找出原因，提出解决方案，进行实际维修，看这个维修方案能不能解决问题。另一种是间接测试，即在头脑中，根据已经掌握的科学原理和原则，用思维论证假设。间接检验常用于不能立即被实践直接检验的复杂假设。比如卫星、导弹、运载火箭等。我们一遍又一遍的发展到不能直接测试，却反复进行间接的理论论证，认为万无一失才直接测试。医生设计的治疗方案，武将提出的各种作战方案，都要在头脑中反复推敲论证，才能付诸实施。实践是检验真理的唯一标准，任何假说正确与否，最终都要经过实践的检验。结果可以是两种情况:一是假设与检验结果一致，这个假设是正确的；第二，假设与检验结果不符，所以是错误的。在这种情况下，有必要再次提出假设。一个正确的新假设取决于对以往失败原因的充分理解和分析。测试假设，直到结果正确。
解决问题的更好方法
解决问题的更好方法
解决问题的更佳方式，在日常生活中，我们经常会遇到各种各样的问题，所以我们也需要找到各种有效的、性价比高的工具或方法来解决问题。下面分享的是问题更佳解决方案的相关内容。
解决问题的更好方法1
1.转变和适应
改造是指功能或用途的转移和应用，适应是指通过改进或修正使其达到预期的使用效果或用于其他目的。
2.集权与分权
用特定的标准或角度把事物分类到某些项目或单元中，相同的一起对待，不同的分开对待。这个规律，也叫统筹原则，用得好可以大大提高工作效率。
3.差异与共性
即分析事物的差异性和共性，根据其物质特性来解决问题。
4.排除法
排除法是提高工作效率，抓住主要问题的一种简单实用的方法。哪些是关键核心问题，哪些是次要问题，可以用排除法逐一分析。如果问题不是很重要，就搁置。重要的事情要尽快解决，分清轻重缓急。
5、积极和消极
凡事有利有弊，一定要正确对待。很多公司要求员工严格按照标准工作，一旦员工违规，处罚会非常严厉。只有从几个方面分析问题，才能找到真正的原因，解决问题。
6.普遍性和例外性
面面俱到是不现实的，要找例外和例外来管理，可以减少很多管理成本。换句话说，一个管理者应该积极寻求问题解决和缺陷改进，这是个例外。俗话说，钱要花在刀刃上，但有时候往往会浪费很多时间和精力去做不必要的事情。
7.不变与变
我们可以用不同的方式对待稳定和变化，以降低管理的难度。比如有些产品做了很久，流程熟悉，产品质量稳定，可以少花点时间在管理上。对于那些新产品，你要花费大量的时间和精力，投入更好最有经验的人员，用更先进的设备制造。因为新产品不稳定，随时可能出现问题。

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