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医院只需要每月从相关医疗项目的收入中拿出 75% 支付设备、专家及运营费用，三至五年后就能获得医疗设备的所有权。

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这种模式其实是「融资租赁」模式的变形，所谓「融资租赁」模式是指出租人根据承租人的请求，与第三方订立供货合同，根据此合同，出租人出资购买承租人选定的设备。同时，出租人与承租人订立一项租赁合同，将设备出租给承租人，并向承租人收取一定的租金的模式。
远程视界实际上在这种模式中担任了撮合方和担保方的角色，它代理融资租赁公司以低价购买医疗器械，并以「合作医疗」的名义高价「出租」给医院，间接撮合融资租赁公司和医院的交易。
医院相关项目运营后，需首先向融资租赁公司支付一定金额的租金，再向远程视界支付运营费用。如果医院运营的收入不足以支付融资租赁公司的租金，则远程视界承担担保人的责任，帮助医院支付不足的部分。

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远程视界创始人韩春善
同时，远程视界还发展出了代理人模式，与代理人签订合同，收取代理费用，而代理人则代理远程视界扩展医院业务，收入与远程视界分成。
这种模式下，远程视界购买器材的支出由融资租赁公司承担，收入则来源于医院支付的运营费用、代理人收入组成，远程视界本身则不需要出任何资金，可谓「空手套白狼」。
凭借这一套商业逻辑，远程视界的故事也很快获得了资本方的关注，IT 桔子数据显示，远程视界共计获得 2 轮，合计金额超过 10 亿元的融资。

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借助「医疗合作模式」的噱头，远程视界的业务扩展迅速，其官网介绍，在全国县市级公立二甲以上医院中，有 2000 家与其建立合作关系。2016 年，远程视界营业收入一度达 60 亿元，净利润 6 亿元。
但这种模式也有隐患，如医院收入不足以支付租金，远程视界则要替医院支付相应费用，如果大量医院营收不足，则远程视界需要替医院承担大量的费用，很容易造成资金链断裂。
事实也是如此，2018 年有远程视界代理商向媒体爆出远程视界早在 2017 年 7 月就初现资金链危机端倪，2017 年第四季度资金链出现断裂。
2018 年 3 月远程视界陷入「债务危机」，代理商、医院融资租赁公司纷纷找上门。

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各地代理商来到远程视界讨薪（图片来源：生命时报）
2019 年据财新报道，贵港警方确已对远程视界 CEO 韩春善立案侦查，已于 7 月 31 日在北京将其抓获，并押回广西。一代独角兽的神话就此落幕。
回顾远程视界的历程，模式上的问题是致死原因之一，「空手套白狼」的模式过于理想化，实际运作用远程视界的资金过于依赖代理商和融资。同时远程视界选择合作的医院也存在巨大的问题，这些医院大部分是收入情况不好的医院，与此类医院合作注定难以为继。
3、烧钱榜 TOP10：明星衣橱——导购平台转型自营海淘平台，最终无以为继
明星衣橱成立于 2012 年，成立初期是一家电商导购平台，通过明星的穿衣搭配吸引流量，再导流给淘宝等电商平台，赚取佣金。当时市场上主要的玩家是「蘑菇街」和「美丽说」。
2013 年，趁着淘宝封杀「蘑菇街」、「美丽说」的时候，明星衣橱小心翼翼的在不「触动」淘宝的同时蚕食了「蘑菇街」、「美丽说」剩下的空白市场。

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在意识到导购平台始终是「为他人作嫁衣裳」，用户最终要跳转到其他平台购买衣服，一旦平台「封杀」导购平台，那么导购平台存在意义大大减少，对于创业公司来说将会是「灭顶之灾」。同时，导购平台无法触及购买环节，无法掌握产品成交的数据，不利于平台沉淀用户数据。
基于对导购模式的思考明星衣橱开始尝试转型。2014 年，明星衣橱最终确立跨境电商的新方向，采取海外中转仓、国内保税仓加海外直邮三头并进的做法。
在激烈的市场竞争下，明星衣橱选择通过营销来获得市场——成为东方卫视明星时尚真人秀节目《女神的新衣》的赞助商，并在节目中以以 6119 万的天价拍下女星郭碧婷相关服装作品。此外，明星衣橱还拿下《爱上超模》、《中韩时尚王》、《娱乐猛回头》、《时尚爆米花》等一系列节目冠名权，花重金成为《2016 年超级女声》的合作伙伴。

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