贾母如何管理家庭：一个聪明得可怕的女人( 二 ) _贾母

当然，这一套哲学，并不是什么值得学习的管理方法，因为它适用于大领导，而不适用于我们这些还需要拼搏、奋斗，用业绩说话的人。它也可能适用于那种清闲的、不求无功但求无过的某些单位的领导，每天只想着没有新闻就是最好的新闻，他们也喜欢这样的管理方式。
我这么多年，认识唯一一个和这种管理哲学稍有些像的管理者——王石。大家都知道，王石是万科集团董事长，但是，他最出名的一件事是登上了珠穆朗玛峰。如果大家看他的博客就会知道，他曾经一年大概有大半年的时间在世界各地登山、航海，到各个城市考察，拍一些水平并不怎么样的照片。万科集团的管理，现在实际上是总裁郁亮在做。
王石和郁亮之间的这种关系，就是贾母的管理方法的体现。因为无为，首先不是什么都不做，而是不需要自己去做。你见过无为而治的中层领导吗?那是不思进取，是不想当元帅的将军!你见过无为而治的基层员工吗?那是工作态度不端正，不好好干活，三个月之后等着被淘汰的人!上班时间公然去爬山、打高尔夫的，都是高层，这种事儿在他们身上，才叫无为而治。在普通员工这里就不是，所以我现在说这一点，是想提醒大家：
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第一，无为而治是地位的象征。
第二，看到了也别大惊小怪，因为无为而治的重点在于治，而不是无为。因为治就是权力，拥有权力的人，是不会随便放弃权力的。
自己什么都不做，完全放任自流，会导致权力流失。不管是地位尊贵的贾母，还是万科集团的创始人王石，都不会乐意看到自己成为太上皇，被架空。“我不做，那是我的事，但是你不能抢了我的事情去做。”领导人都是这个心态，当然，为了达到这一点目的，像贾母采取的办法，就是设置一套有效的机构，让管理架构本身形成一种相互制衡的态势，达到平衡。
在《红楼梦》中，让这种无为而治的架构得以顺畅的最关键的人物是鸳鸯。
在这个班子中最容易被忽视却最不可或缺、起到承上启下、润滑剂作用的就是鸳鸯这位董事会秘书。她不仅打理贾母身边的生活事宜，也对王熙凤有一定的制约作用，使其不敢任意妄为。
鸳鸯的重要作用，甚至导致了一场鸳鸯争夺战(贾赦强娶鸳鸯女) 。
让管理行之有效的制度，是长期有效的定期汇报制度。
晨昏定省，本来是媳妇、孙媳妇每天早上和晚上都要去老太太处请安、陪坐、打牌的一种形式，遇事汇报，无事请安。在某种程度上成为老太太的一种信息来源和对管理执行者的约束。
案例一：尤二入园，要先至贾母处“过明路” ，方可正式入门。案例二：凤姐找鸳鸯借当，鸳鸯虽不说，但凤姐也知她必然先悄悄回过老太太的，大家心知肚明。
贾母的管理完美吗?
贾母是董事长，应该更多地承担领导的职责，而不仅仅是管理。
领导和管理是有区别的，不能混为一谈。企业有六大领域，包括管理、组织、领导、作业、研发和学习。这六大领域各司其职，谁也不能代替谁。如果把领导和管理混为一谈，会产生非常严重的后果。